Сколковоинновационный центр. Зона смешанного использования D1

Вице-президент Фонда «Сколково» Дмитрий Колосов в интервью Business FM подводит итоги первого года работы фонда и рассказывает о том, что уже удалось сделать, что пришлось изменить и чего еще предстоит добиться.

На данный момент у нас около 280 резидентов. До конца года мы планируем, что их станет 300. План у нас был - 200, то есть мы перевыполнили этот показатель, но, может быть, не столько потому, что это именно мы предпринимали активные действия. Мы создали удобную систему, прозрачную, но мы не ожидали, что будет такое количество заявок. Для сравнения скажу, что 280 компаний получили статус участников, а рассмотрели и оценили мы около полутора тысяч проектов.

- То есть каждый пятый проект был одобрен?

Чуть меньше, но приблизительно так. Что касается денег, то мы одобрили в этом году 5,1 млрд рублей грантового финансирования. Но так как многие проекты рассчитаны на несколько лет, то в текущем году предполагается выделить около 1,7 млрд рублей. Мы, наверное, немножко опережали события, когда планировали финансирование. Поэтому в этом году пока не совсем дотягиваем до нашего плана, мы выполнили его где-то процентов на 30–35 по тем суммам, которые должны выделить нашим участникам.

- Почему так получилось?

Потому что все процессы были на стадии становления и не все проекты, которые получают статус участника, сразу были готовы к тому, чтобы выходить на грантовое финансирование. Им же надо подготовить бизнес-план, утвердить его и так далее. Разработка этого занимает достаточно много времени, потому что наши участники сами готовят свои бизнес-планы, и не все торопятся.

- Есть ли уже проекты, которые полностью запущены и начинают зарабатывать какие-то деньги?

Таких проектов, которые прямо уже начали зарабатывать деньги, у нас еще, наверное, нет. Перспектива ли это следующего года или последующих лет - тут надо смотреть конкретные бизнес-планы компаний-участников, которые получили грантовое финансирование. Ведь выход на коммерциализацию у каждого проекта свой, поэтому и сроки разные. Есть какие-то более долгосрочные проекты, есть более краткосрочные. Я могу сказать, что есть проекты, к которым проявили интерес крупные компании. То есть они, может быть, сами по себе не генерируют какой-то денежный поток, но уже представляют определенный интерес для крупного бизнеса и в ближайшее время смогут что-то начать на этом зарабатывать. Или получать дополнительные деньги на развитие своих проектов.

- Что вы считаете главным достижением этого года для «Сколково»?

Сложно сказать. Мы поставили перед собой много целей. Наверное, одним из важнейших наших достижений является тот прогресс, которого мы достигли в отношении сколковского института технологий, Сколковотех. Важным было подписание соглашения о сотрудничестве с Массачусетским технологическим институтом о совместном создании университета в Сколково. Это был очень сложный процесс, и это была одна из наших главных стратегических задач, которая была обозначена в начале года советом Фонда «Сколково». Поэтому тот факт, что мы зарегистрировали университет, что был найден и утвержден первый его президент-основатель - бывший профессор MIT Эдвард Кроули, что заключено соглашение непосредственно об MIT, которое детально описывает сотрудничество по созданию университета, - это один из наших ключевых результатов. Естественно, тот факт, что у нас участников больше, чем мы ожидали, это тоже большое достижение.

- В этом году у вас разрабатывались градостроительные проекты. Когда может начаться стройка?

Она уже идет, может быть, с небольшим смещением графика в сторону легкого «слоу-даун». У нас уже начаты земельные работы, это достаточно большой участок. У нас создан строительный городок. Согласно планам, первое здание - «Гиперкуб» - на территории Сколково должно быть построено к маю 2012 года.

В ноябре были внесены изменения в правила присвоения статуса участника «Сколково». Что это за изменения, почему потребовалось их вносить?

Вносить их потребовалось, потому что мы все-таки организация молодая, все процессы для нас новые. А после того, как началась их реализация, к нам стали поступать комментарии, мы выявили какие-то слабые, узкие места. И по прошествии года поняли, что настало время внести определенные изменения. Ключевые изменения коснулись следующего. У нас исчезло формальное требование к команде наших проектантов, в частности к тому, что в команде обязательно должен быть иностранный специалист. Мы больше формально к этому требованию не походим, то есть эксперты смотрят, насколько команда, которая заявлена потенциальным участником, может реализовать проект.

Внесены изменения и в отношении юридических лиц, которые подают заявки. Раньше одно юридическое лицо не было ограничено количеством заявок, подаваемых одновременно. Теперь у нас одно юридическое лицо, пока его заявка находится на стадии экспертизы, не может подавать еще какую-то заявку от себя.

Изменения коснулись и работы экспертов. Они теперь разбиты на научных, технологических и бизнес-экспертов. Помимо этого, наши эксперты по научной составляющей проектов сейчас разбиваются непосредственно по своим собственным форсайтам.

- То есть одни эксперты оценивают бизнес-составляющую проекта, а другие - научную составляющую?

Именно так, причем научную составляющую оценивают эксперты с соответствующей специализацией.

Вы сказали, что в «Сколково» уже почти 300 резидентов. Лимит по резидентам не может исчерпаться в следующем году?

Во-первых, он не исчерпается потому, что определенный тренд намечен - мы понимаем, что в следующем году количество резидентов увеличится в два раза - их будет около 600 к концу следующего года. Но нельзя забывать, что, наверное, какие-то компании перестанут быть резидентами фонда «Сколково» по причине невыполнения какие-то взятых на себя обязательств. Мы же понимаем, что живем не в идеальном мире, наверняка будут какие-то нарушения или еще что-то. Возможно, кто-то вообще не захочет и не будет проявлять какую-то активность.

- Уже есть претенденты на вылет?

Претендентов на вылет нет. Но теоретически… Мы же риски анализируем, и, естественно такой риск есть.

Если количество резидентов вырастет в два раза - это посильно для «Сколково»? Их же придется финансировать, а в последнее время много говорят о том, что финансирование «Сколково» со стороны государства будет сокращаться.

Те обязательства, которые государство на себя взяло, имели срок два или три года. Такие у нас горизонты планирования. Пока никаких изменений нет. Да, действительно, мы сами, добровольно, взяли на себя обязательства по привлечению стороннего финансирования. Это соглашения с крупными партнерами, которые будут строить свои центры и их финансировать. Это привлечение венчурного капитала для помощи нашим проектам. В частности, у нас была цель в 2011 году привлечь примерно 200 млн долларов стороннего финансирования. Мы этот показатель перевыполнили. И на сегодняшний день денежные обязательства, которые взяли на себя наши партнеры по заключенным с нами соглашениям, составляют сумму порядка 180 млн долларов. Мы очень активно в этом направлении движемся, мы не хотим всегда, всю жизнь существовать за счет государства. Поэтому да, доля государства в какой-то момент будет сокращаться, но те обязательства по финансированию определенной части нашей деятельности оно, мы надеемся, будет и дальше выполнять.

Сейчас много говорят о создании Агентства стратегических инициатив. Многие ваши потенциальные резиденты видят в нем некоего вашего конкурента и задумываются над тем, идти к вам или подождать, посмотреть, что получится из АСИ, и пойти к ним. Не опасаетесь оттока желающих стать резидентом «Сколково»?

Абсолютно не боимся. Проблем в сотрудничестве пока нет, нет и конфликтных точек пересечения. Так это, наоборот, хорошо - чем больше создается институтов развития, тем больше возможностей для инновационных бизнесов. Они могут оценить, где им удобнее им интереснее работать, где им выгоднее привлекать деньги. Кто-то выдает гранты как «Сколково», кто-то входит в капитал. Чем больше будет разных механизмов, тем лучше.

- 2012 будет уже вторым для вас годом работы. Он будет труднее первого или уже легче?

Сложно сказать. Я думаю, что легче с той точки зрения, что команда уже укомплектована, уже понятно, чем мы занимаемся, нам не надо доказывать свое право на место под солнцем. Но сложнее с той точки зрения, что у нас уже есть определенный бэнч-марк, достижения, которых мы сами добились, но мы, конечно, должны пытаться все время усовершенствовать свои собственные результаты. И здесь, наверное, будет чуточку сложнее, но, с другой стороны, интереснее.

«Секс-гуру» Алекс Лесли, под руководством которого Настя Рыбка якобы соблазнила миллиардера Олега Дерипаску, оказался руководителем медицинского стартапа, поддержанного инновационным центром «Сколково». Теперь это признано официально. Созданная им компания занимается разработкой систем кардиодиагностики с применением разработок в области искусственного интеллекта. Но это не точно.

Александр Кириллов, известный под псевдонимом Алекс Лесли (о том, и как это связано со скандалом вокруг Дерипаски и Навального, мы писали ранее), оказался резидентом технологической долины «Сколково». Первым об этом сообщил в фейсбуке студент Роман Баданин , и при простой проверке его предположения подтвердились - Лесли действительно числится в «Сколково» официально.

Sergey Romanchuk

В это невозможно поверить. Начинаю думать, что мы живём в матрице, автор сценария, наверное, Сорокин. Это тот самый Лесли, который «тренер» Рыбки, которая Дерипаску, который с Приходько.

На сайте «Сколкова» можно найти информацию о проекте «Центр интеллектуальных систем прогнозирования» (ЦИСП) и об участии в нём в качестве «директора по науке, идеолога, инвестора проекта» некого Кириллова Александра Сергеевича. На фото - явно тот же человек, который называет себя «Алекс Лесли». Проект входит в аэрокосмический кластер.

Его регалии полностью выглядят так:

Директор по науке, идеолог, инвестор проекта. Патенты США, Китай, Россия. Более десяти публикаций в англоязычной научной периодике (включая изд-во Springer) по теме проекта. Участник и докладчик на Международных конгрессах: Харбин, Шеньжень, Гонконг (дважды), Венеция, Израиль, Детройт (США, SAE), Милан. Поддержан грантополучателями DARPA и NASA. По рекомендации учёных США возглавил структурную сессию на 8WCEAM & 3rd ICUMAS, Мировом Конгрессе в Гонконге с Sessiom Title: PHM Cloud Claster and On-Board Recognotion Automata as Bases for Sel-maintenance and Self-recovery Engineering. Автор и разработчик Artificial Intelligence систем с увеличением К-сложности.

В комментарии изданию The Bell представители «Сколкова» первоначально опровергли участие Алекса Лесли в работе инновационного центра. 15 февраля фотография Кириллова исчезла с сайта, но информация о проекте и других участниках осталась. Позднее она вернулась на место. Тем временем пользователи нашли на личном сайте самого Кириллова его фотографию в интерьерах «Сколково». А в его биографии там же упоминается научная карьера.

По информации с этого сайта, который создавался по прототипу , Лесли заявляет, что собирается баллотироваться в президенты России в 2018 году, в сфере его интересов - кардиология.

…инвайт-спикер и руководитель секции мирового международного конгресса по инженерии IEEE, основатель российско-израильского социального проекта кардиомониторинга, прогноза инфаркта и продления жизни.

О том же сказано и на сайте «Сколкова». Одна из задач ЦИСП звучит так:

Разработка низкостоимостных приборов индивидуального пользования для превентивного кардиомониторинга в режиме реального времени на основе мобильных параллельных архитектур.

После того как о Кириллове и его двойной жизни написали журналисты, официальные представители «Сколкова» опровергли своё первое сообщение и подтвердили, что их резидент Александр Кириллов - действительно Алекс Лесли.

The Bell

Учитель Насти Рыбки Алекс Лесли и правда оказался директором компании из «Сколково». «Он действительно учредитель одной из наших компаний. Но за сексуальной жизнью членов нашего комьюнити мы не следим», - сказали The Bell в «Сколково». Фотографию Лесли с сайта представители «Сколково», впрочем, всё равно убрали. Значится он там как инвестор и директор по науке некого «Центра интеллектуальных систем прогнозирования».

Как пишет сайт The Ins , по данным «СПАРК-Интерфакс», полный тёзка Александра Кириллова является совладельцем компании «Лаборатория по превентивному стохастическому менеджменту». В числе других учредителей - первый заместитель Агентства по технологическому развитию Вадим Куликов и некто Александр Ходос.

Medialeaks нашёл в ВК ещё одну страницу Александра Кириллова, который указывает свою должность - генеральный директор Smartsys Prognosis Skolkovo. На фотографии - снова человек, который называет себя Алексом Лесли. У страницы всего два друга и почти нет записей, а ссылка в статусе снова приводит на страницу «Центра Интеллектуальных Систем Прогнозирования» (вероятно Smartsys Prognosis Skolkovo - вариант названия этой компании на английском).

Бизнес-консультант Михаил Голуб выложил в твиттер скан патента, соавтором которого в США признан Александр Кириллов. Правда, в качестве места жительства этого Кириллова указан Санкт-Петербург, тогда как Лесли родился в Витебске, имел белорусское гражданство и постоянно проживал в Москве.

«Мы были против размещения иннограда рядом с нашей школой, поскольку точно знали: начнется неразбериха. Но Медведеву понравилось место, нравился бренд, он настоял на своем», — рассказал РБК один из основателей Школы управления «Сколково».

Рядом со школой предполагалось построить Сколковский институт науки и технологий (Сколтех), крупнейший в России технопарк и лаборатории. Закон предусматривал множество преференций для центра: налоговые и таможенные льготы, упрощенный порядок бухучета, ускоренное оформление российских виз для иностранцев. На создание иннограда из федерального бюджета в течение десяти лет планировалось выделить 121,6 млрд руб.

Главой государственного фонда «Сколково», который занялся реализацией проекта, стал председатель совета директоров ГК «Ренова» Виктор Вексельберг (четвертое место в списке российского Forbes в 2015 году, состояние — $14,2 млрд). По данным РБК, его кандидатура была не первой. «Хотели назначить иностранца, но от этой идеи в Кремле быстро отказались. Стали выбирать среди отечественных бизнесменов, хоть как-то связанных с инновациями», — говорит источник РБК, входивший в рабочую группу по созданию фонда. В частности, возглавить фонд предложили выпускнику МФТИ и совладельцу компании «Евраз» Александру Абрамову (22-е место в списке Forbes, $4,5 млрд), но он отказался, сославшись на отсутствие научного опыта. Пресс-служба «Евраза» на запрос РБК не ответила.

Пост главы фонда предлагали главе «Роснано» Анатолию Чубайсу, утверждают три источника, близкие к руководству «Сколково». «В Кремле ему сказали: сначала с «Роснано» разберись», — говорит собеседник РБК в фонде. По словам источника в руководстве «Роснано», Чубайс не хотел возглавлять фонд, но был родоначальником самой идеи «Сколково»: «Человек советского интеллигентского склада, которому близка идея наукограда. Он сначала планировал создать наноград при «Роснано», потом понял, что нано узковато и идею можно и нужно расширить». Пресс-служба корпорации «Роснано» отказалась от комментариев.

Самым желанным кандидатом был владелец холдинга ОНЭКСИМ Михаил Прохоров (десятое место в списке Forbes, $9,9 млрд). «Прохоров устранился, сославшись на занятость, и у Вексельберга уже не было выбора», — замечает бизнесмен, знакомый с ходом переговоров. Прохоров от комментариев воздержался.

Фактор Пономарева

Главным популяризатором нового проекта стал вице-премьер Владислав Сурков: обычно непубличный чиновник дал газете «Ведомости» первое большое интервью именно о «Сколково». Сурков не мог придумать инноград сам, кто-то должен был до него это донести, говорит его знакомый, депутат Госдумы Илья Пономарев, утверждающий, что этим «кем-то» был он сам.

«Я был руководителем госпрограммы по созданию технопарков, создал инноград в Новосибирске. В 2008 году над программой начали сгущаться тучи, я ходил по разным кабинетам — Чубайс, Аркадий Дворкович [на тот момент — начальник Экспертного управления Президента РФ], Сурков, — вспоминает Пономарев. — Продвигал мысль: давайте сделаем модернизационный проект. В итоге Чубайс убедил Суркова, тот идеей зажегся».

«Гиперкуб» не значился в генплане «Сколково». Проект здания был утвержден лично Дмитрием Медведевым и внесен в генплан задним числом

По мнению Пономарева, проверки Счетной палаты и обыски, прошедшие в «Сколково», связаны с тем, что сам депутат (сейчас он проживает в Калифорнии и судится с фондом) организовывал многочисленные оппозиционные митинги. Сурков оказался недоступен для комментариев. О его роли и взглядах на «Сколково» РБК рассказал близкий к нему политолог и бывший кремлевский чиновник Алексей Чеснаков. Сурков уважает Пономарева и «готов подтвердить его профессионализм и глубокие знания в области создания и функционирования технопарков», уверяет он, но его политические идеи всегда считал «очень непрофессиональными». Проблемы «Сколково» были «несколько усугублены участием Пономарева в проекте», но не вызваны им, и «фактор Пономарева точно не был критическим», подчеркивает Чеснаков.

$300 млн за наш Бостон

Пять лет назад в США приехала очень представительная делегация из России, ее состав запечатлен на фото, висящем в кабинете вице-президента по развитию Сколтеха Алексея Ситникова. Перед зданием Массачусетского технологического института (MIT, Бостон) стоят первый вице-премьер Игорь Шувалов, министр финансов Алексей Кудрин, министр экономического развития Эльвира Набиуллина, вице-премьер Сергей Собянин, глава «Роснано» Анатолий Чубайс, замглавы администрации президента Владислав Сурков и помощник президента Аркадий Дворкович. Все они хотели своими глазами увидеть главный технологический институт США, выбранный в качестве образца для российского аналога.

«Его стартовая конфигурация похожа на Сколтех: ядром вуза является Бостонский инновационный кластер, вокруг офисы патентных бюро, IT— и биомедицинских компаний, лабораторий, венчурных фондов. Мы строили наш Бостон, в котором можно учиться, работать, создавать компании», — рассказывает Ситников. MIT стал не просто образцом, но и партнером Сколтеха, его участие было щедро оплачено.

Чтобы выполнить требования закона о «Сколково» в срок, Виктору Вексельбергу пришлось потратить 2,6 млрд руб. на строительство временных зданий технопарка (Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК)

В октябре 2011 года фонд «Сколково» заключил соглашение с MIT, по которому американский институт должен был получить $302,5 млн: $152 млн перечислялись как грант с формулировкой «на собственное развитие», еще $150,5 млн — за помощь в создании Сколтеха. Согласно имеющемуся в распоряжении РБК 99-страничному контракту между MIT и фондом «Сколково», американцы обязались участвовать в разработке концепции института, подборе профессуры и лекционного материала, а также курировать все этапы деятельности, в том числе подготовку сотрудников.

Научный совет Сколтеха дважды голосовал против сотрудничества с MIT, говорится в письме, которое в 2011 году направил Вексельбергу сопредседатель совета, нобелевский лауреат Роджер Корнберг (копия письма есть у РБК). Контракт означал «необоснованную трату денег», утверждал ученый, и профессура Сколтеха могла бы справиться своими силами. «Но решение о сотрудничестве с MIT было принято помимо нашей воли», — жалуется в письме Корнберг, который не ответил на запрос РБК.

Контракт действовал в течение трех лет, затем был продлен. Согласно смете, направленной MIT в Сколтех в декабре 2014-го, в минувшем году услуги американцев обошлись в $43,9 млн. Администрация MIT не ответила на запрос РБК. В российском институте полагают: траты разумны и обоснованны.

«Профессор — такая натура, он хочет видеть в месте, где будет работать, что-то осязаемое, — говорит Алексей Ситников. — Когда в MIT объясняют, что Сколтех — их совместный проект с русскими, то это априори значит приличное и понятное место. И это помогает нашему институту из ничего стать чем-то очень хорошим».

В такой позиции изначально заложено неравенство, уверен молекулярный биолог, профессор Сколтеха Константин Северинов: «Мы дадим вам деньги, вы нам сделайте красиво. Так не бывает, нам придется делать институт самим».

Жилые дома в «Сколково» возводила компания «СКМ Инжиниринг», но покинула стройплощадку, не завершив работы (Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК)

Чрезмерный монументализм

Ярче всего желание «сделать красиво» воплотилось в архитектурной части иннограда. Список кураторов «Сколково» поражал воображение: Кадзуо Сэдзима и Рем Колхас, Пьер-де Мерон и Жан Пистр, Дэвид Чипперфильд и Стефано Боэри. Россия была представлена двумя архитекторами — опытным руководителем бюро «Проект Меганом» Юрием Григоряном и молодым амбициозным Борисом Бернаскони.

Обсуждения проектов шли почти год, в итоге приняли концепцию французского бюро AREP. За ее разработку французы, по данным «Ведомостей», получили €195 тыс. «У меня сложилось ощущение, что эти люди [из фонда «Сколково»] решили потратить побольше денег на самых дорогих в мире архитекторов, а потом уже стали думать о том, удобно ли в этом месте заниматься инновациями или учиться», — вспоминает голландский урбанист Эверт Верхаген свое участие в одном из градостроительных советов «Сколково».

«Потом» стали думать и о земельных вопросах. Большими участками «Сколково» до сих пор владеют посторонние собственники — от гаражных кооперативов до ООО с неизвестными хозяевами. «У нас нет бюджета на выкуп частных земель», — признается Антон Яковенко, гендиректор Объединенной дирекции по управлению активами и сервисами фонда «Сколково», которая является заказчиком всех сооружений будущего иннограда.

Существенную проблему представляла территория радиорынка вдоль Минского шоссе. На этой земле планировалось построить центральный въезд в «Сколково». Росимущество пыталось в суде расторгнуть договор аренды с владельцами радиорынка, которыми считаются структуры чеченских предпринимателей Халидовых, но проиграло. Осенью 2014 года выкупить землю помогла группа БИН семьи Гуцериевых, говорит Яковенко.

Прежде на участке, выкупленном группой БИН, планировалось возвести здание «Купол» по проекту японского архитектурного бюро SANAA. Сооружение 100-метровой высоты из стальных нитей и стекла с зимним садом внутри должно было стать одним из символов «Сколково». Неподалеку от «Купола» должна была разместиться «Скала», спроектированная голландским бюро OMA Рема Колхаса, в виде стоящего на ребре гигантского куба. Стоимость строительства обоих зданий оценивалась в 20-30 млрд руб.

Но осенью 2012 года их раскритиковал Владислав Сурков, назвавший здания «чрезмерно монументальными». Фонд тут же отказался от стройки, выплатив архитекторам гонорары, заявили РБК несколько источников в «Сколково». «Мы решили все переделать, вернувшись к более утилитарным и приземленным решениям», — замечает Яковенко.

В итоге первым объектом «Сколково» стал проект Бориса Бернаскони — центр городского общения «Гиперкуб», которого изначально не было в генплане территории. «Бернаскони пришел на заседание градсовета и поставил иностранных архитекторов перед фактом: проект утвержден Медведевым, он будет построен в этом месте», — рассказывает один из участников той встречи. Это подтвердили несколько источников, знающих историю иннограда.

«Гиперкуба» не было в плане, но лишь потому, что «иностранные коллеги элементарно забыли внести проект в градостроительную концепцию», заявил РБК сам Бернаскони. До «Сколково» он проектировал несколько частных домов, включая особняк режиссера Федора Бондарчука, и разработал фирменный стиль пресс-центра правительства России. А также был одним из авторов пилотного проекта создания в российских городах «домов новой культуры», которые должны были появиться в Первоуральске, Калуге и на острове Русский. Курировал проект лично Сурков.

«Гиперкуб» возвели быстро, но инженерные коммуникации иннограда еще не были готовы. Недостатки решили превратить в достоинства: на поверхности здания установили солнечные батареи, а часть тепла обеспечила система геотермальных скважин. Правда, не смогли решить проблему с канализацией, и до завершения строительства общего коллектора отходы вывозила ассенизаторская машина. Открывать «Гиперкуб» в сентябре 2012 года приезжал лично Дмитрий Медведев (на тот момент уже премьер-министр).

Проверки и обыски

В апреле 2013-го в «Сколково» пришли сотрудники Следственного комитета России. Руководителей собрали в одной комнате, под горячую руку попался и топ-менеджер американской корпорации Intel Дасти Роббинс, приехавший в Москву на переговоры. На входе в офис оперативники изъяли у него телефон и паспорт. Из здания американец вышел через несколько часов и отправился прямо в аэропорт Шереметьево. Переговоры не состоялись.

Обыски стали следствием начавшейся зимой 2013 года проверки «Сколково» аудиторами Счетной палаты. Проверка установила: за три года на проект иннограда из бюджета было выделено свыше 55 млрд руб., использовано меньше половины, около 24 млрд. У аудиторов возникли претензии к зарплатам, раздутому штату фонда и растрате бюджетных средств. Всего за пять лет на оплату труда и административные нужды немногим более 200 сотрудников фонда и его «дочек» было потрачено 5,6 млрд руб., говорится в отчете «Сколково».

Весенние проверки 2013-го серьезно повлияли на деятельность фонда. После обыска все мировые СМИ написали о «Сколково» в негативном свете, сетует Пумпянская, в обязанности которой входило налаживание связей с международными компаниями.

По словам правительственного чиновника, осведомленного в делах «Сколково», расходы на персонал были основательно пересмотрены. «Серьезно сократилось количество вице-президентов, изменилась схема вознаграждения топ-менеджеров: теперь бонусы привязаны к KPI и отменены все внутригодовые премии. Сейчас зарплаты в «Сколково» не космические», — уверяет;он. Виктор Вексельберг признал большинство нарушений и в комментарии Интерфаксу сообщил, что средства «Сколково», о хищении которых говорили следователи, возвращены в фонд.

«Вексельберг собственными деньгами заткнул дыры после проверки Счетной палаты, чтобы не воняло», — утверждает собеседник РБК, близкий к руководству «Сколково». Сам бизнесмен в разговоре с корреспондентом РБК признался: за пять лет он вложил в фонд $100 млн собственных средств.

Деньги от «Сколково»

Статус резидента «Сколково» освобождает компании от уплаты налогов на прибыль (пока выручка не превысит 1 млрд руб.) и на имущество, страховые взносы для работников компании снижаются с 30 до 14%, а также компания получает освобождение от пошлин на ввоз высокотехнологичного оборудования. Проблем с поиском резидентов не возникло: к концу 2011 года резидентами стали 332 компании, по итогам 2012 года их стало 793.

«Когда были объявлены условия для компаний-резидентов, появилось много жуликов, обещавших содействие в получение статуса за вознаграждение. Но они все исчезли, когда стало понятно, что серьезного отбора нет и резидентом может стать практически любая компания», — вспоминает соучредитель одного из резидентов «Сколково».

Претендентам на получение денег «Сколково» необходимо найти соинвестора: в проектах на стадии проведения научных исследований доля софинансирования должна составлять не менее 25% от суммы гранта. Для проектов на стадии выпуска готового продукта на рынок частные венчурные фонды должны вложить не менее 75%.

В поиске проектов помог кризис конца 2000-х годов. «Сколково» удалось профинансировать проекты нескольких нобелевских лауреатов — Кеннета Шьена, Роджера Корнберга и Боба Лангера. Фонд «Сколково» выделил 150 млн руб. на разработку новой противоопухолевой вакцины компании «Селекта (РУС) », которая финансирует исследования Лангера. По словам главы биомедицинского кластера «Сколково» Кирилла Каема, около 20% от общего количества грантов получили компании иностранных исследователей. Раньше их было больше, но сейчас «Сколково» следит, чтобы большая часть денег оставалась в России, отмечает он.

За четыре года фонд «Сколково» одобрил 150 грантов на сумму 9,9 млрд руб ., за первый год один только кластер биомедицинских технологий выдал гранты на сумму более 2,5 млрд руб., но всего лишь восьми компаниям. Первый грант — 395,7 млн руб. — получила компания «М-Пауэр Ворлд». Предполагалось, что компания создаст технологию переработки отходов с помощью специальных бактерий, которые попутно с переработкой будут производить электричество. Научные партнеры «М-Пауэр Ворлд» — японский Okinawa Institute of Science and Technology и британский University of Edinburgh — хорошо были знакомы тогдашнему главе биомедкластера «Сколково» Игорю Горянину. А руководителем проекта «М-Пауэр Ворлд» был коллега Горянина по Эдинбургскому университету Вячеслав Федорович.

В 2014 году новый глава биомедкластера фонда «Сколково» Кирилл Каем признал отчет «М-Пауэр Ворлд» неудовлетворительным и прекратил финансирование компании. Прежний глава кластера Горянин летом 2012 года покинул фонд «Сколково» по «семейным обстоятельствам», но интереса к российским стартапам не утратил — сейчас он возглавляет венчурный инвестфонд Polar Star Capital, созданный при участии Renova Group Виктора Вексельберга. Polar Star Capital планирует инвестировать в российские биотехнологические стартапы. «М-Пауэр Ворлд» в 2015 году планирует получить около 350 млн руб. инвестиций от Polar Star Capital и Внешэкономбанка.

На аффилированность получателей грантов с топ-менеджментом фонда обращала внимание Генпрокуратура. По подсчетам РБК, в 2010-2012 годах компании, аффилированные со структурами Вексельберга, получили четыре гранта на общую сумму более 560 млн руб.: НТЦ тонкопленочных технологий в энергетике при ФТИ им. А.Ф. Иоффе (383,5 млн руб.), инженерно-технологический центр UC Rusal (128,6 млн руб.), ООО «Товарищество энергетических и электромобильных проектов» (46,5 млн руб.) и ООО «Литий-ионные технологии при ФТИ им. А.Ф. Иоффе» (1,5 млн руб.). Еще четыре гранта на 51,2 млн руб. получили компании «Газохим-Техно» (46,2 млн руб.) и ООО «Новые газовые технологии — синтез» (5 млн руб.), совладельцем которых был старший вице-президент по развитию и коммерциализации «Сколково» Алексей Бельтюков.

В начале 2013 года Счетная палата провела проверку фонда «Сколково», в мае 2013 года Бельтюков был отстранен от работы в связи с уголовным делом о завышенных гонорарах за лекции депутату Илье Пономареву. В 2014 году Бельтюков переехал в Калифорнию, где занимается запуском нескольких стартапов.

«Столыпинский проект»

После проверок Счетной палаты и правоохранительных органов транши на строительство из федерального бюджета были заморожены, сказали РБК три источника, знакомые с ситуацией, и проблема разрешилась только осенью 2013-го. Минфин установил для фонда четкие показатели эффективности и перевел на поквартальное финансирование.

«В Министерстве финансов говорят, что «Сколково» — второй проект в России, который напрямую управляется Минфином. Первым было строительство железных дорог при Столыпине. С Минфином общаться непросто, они жестко мониторят расходы и доходы», — констатирует Антон Яковенко. По сведениям РБК, в конце прошлого года Дмитрий Медведев направил Владимиру Путину письмо с просьбой снять с контроля поручение президента об усилении контроля за фондом «Сколково» и вернуться к обычной схеме финансирования. Пресс-секретарь главы государства Дмитрий Песков заявил РБК, что не располагает информацией по данному вопросу.

Кроме «Гиперкуба» в иннограде открылся еще один комплекс — общественный центр «Технопарк». До 2016 года будет строиться электроподстанция «Медведевская», сколковцы называют ее самой современной в мире. По данным трех источников РБК, знакомых с деталями проекта, она получила свое название в честь действующего премьер-министра.

Из-за проблем с деньгами и проектировщиками своим зданием не обзавелся и сколковский университет. Он должен был переехать в собственный кампус еще в сентябре 2014-го, но открытие перенесли на 2016 год. Пока Сколтех арендует аудитории в Московской школе управления «Сколково», по данным источников РБК, за $700 за 1 кв. м в год​, а лабораторные занятия проводит в партнерских вузах — МГУ и МФТИ.

Университет мечты

Сколтех должен был финансироваться в том числе из специального эндаумента: по распоряжению Дмитрия Медведева от 2011 года 1% от программ инвестиционного развития госкомпаний должны были направлять в Фонд целевого капитала поддержки и развития Сколковского института науки и технологий.

По оценке Аркадия Дворковича, за три года фонд должен был собрать 30 млрд руб., но с задачей не справились: согласно отчету Сколтеха, на март 2013-го удалось привлечь всего 3 млрд 944 млн руб., без учета пожертвований частных лиц.

Сроки завершения строительства университетского кампуса Сколтеха перенесли с 1 сентября 2014 года на 31 декабря 2015 года (Фото: Мария Ионова-Грибина для РБК)

На первом месте по отчислениям — «Роснефтегаз», направивший 1,9 млрд руб. ОАО «РЖД» выделило 280 млн, «Росатом» — 210 млн, «Ростех» ограничился 9 млн. Среди «миноритарных» вкладчиков — скандально известное ОАО «Славянка», управляющее активами Минобороны, вложившее 970 тыс. руб. Однако в июне 2013 года Путин отменил распоряжение Медведева об обязательных отчислениях, заявив, что компании могут это делать на добровольной основе.

Добровольцев немного. В пресс-службе «Роснефти» РБК не ответили на вопрос о денежных отчислениях Сколтеху. Представитель «Ростеха» Екатерина Баранова сообщила, что корпорация «не ведет какого-либо сотрудничества со «Сколково» по части научных разработок». В «Славянке» РБК сказали, что нынешнее руководство компании не рассматривает возможность добровольного взноса в эндаумент.

Сейчас в Сколтехе 200 с лишним магистрантов и аспирантов, получающих постдипломное образование. По данным источников РБК, средняя стипендия — 40 тыс. руб. в месяц. Обучение ведется по нескольким программам: IT, биомедицина, энергетика, космические технологии.

Чем живут студенты Сколтеха

Студенты Сколтеха ничем не отличаются от своих ровесников из вузов «старого образца». Занятия проходят в аудиториях, арендованных у «тезки» — школы управления «Сколково». В группах — по 20-30 студентов.

Глава Центра предпринимательства и инноваций Илья Дубинский охотно перечисляет свои любимые студенческие проекты: система сенсорных датчиков Dream bimmer, позволяющая блокировать проекторный луч на лекционном экране — так, чтобы в лицо лектора не бил слепящий свет; тонкопленочные литий-ионные батареи; телефонное приложение, позволяющее отслеживать маршрутки от станции метро «Славянский бульвар» до Сколково. У профессора Сколтеха Ивана Оселедца есть два интернет-проекта: платформа «Читальня», составляющая рекомендации по книгам и статьям для зарегистрированных пользователей, и компиляция профилей социальных сетей знаменитостей под названием «Бестиарий».

Все студенты Сколтеха ездят на краткосрочные стажировки в Массачусетский технологический институт (MIT) — многие надеются там остаться. «В Сколтех редко приходят за тем, чтобы уехать в другую страну, — возражает Дубинский. — Но если съездить, то остаться там хочется». По такому пути пошла Екатерина Котенко-Ленгольд: выпускница МИФИ, изучавшая инновации в НИУ ВШЭ, три года назад пришла в Сколтех получать третье образование. «Фундаментальная наука у нас сильная, а вот коммерциализации нужно учиться», — считает 26-летняя Котенко. В MIT она ездила дважды, но американский вуз оплачивал проживание только в первый раз. «Тут как раз доллар вырос, так что родителям пришлось меня поддержать», — вспоминает она. Зато в Америке все сложилось удачно: Котенко-Ленгольд и ее напарница Александра Кудряшова приняли участие в конкурсе на лучший инновационный проект под названием «100К» с главным призом в $100 тыс.

Суть проекта Image Airy, с которым им удалось занять призовое место и получить деньги на патентование идеи, Катя описывает так: «Это как booking.com, только с космической съемкой: мы придумали систему, в которой каждый человек — будь то агроном, девелопер, кто угодно — может купить любой нужный снимок нужного участка земли, сделанный спутником». Главный фокус компании, уточняет она, в продаже сопутствующих сервисов, таких как процессинг данных и консалтинг.

«Когда я начинала, то думала, что это применимо для российского рынка, но какие-то вещи проще начать там, а потом уже идти сюда», — объясняет Котенко-Ленгольд. По ее словам, проект получил $40 тыс. от акселератора ФРИИ, а продуктом заинтересовались два крупнейших игрока на российском рынке: «Сканекс» и «Совзонд». В феврале 2015 года Котенко передала свой проект американской компании Astro Digital, в которую уходит работать. «Я знаю, что в стране все меняется, но мир пока еще открытый, так что часть работы я могу делать там, а какую-то часть — здесь», — говорит Котенко. Границ в космосе нет, добавляет она.

В штатном расписании 56 профессоров, но лишь пятая часть указывает в резюме Сколтех в качестве единственного места работы. Остальные сохранили за собой должности в других вузах. По словам ректора Сколтеха американца Эдварда Кроули, это «общемировая практика», как и тот факт, что до десяти профессоров Сколтеха работают на удаленном доступе. «Если в университете отсутствует собственное преподавательское ядро, то университета как такового просто нет», — категоричен профессор экономики НИУ ВШЭ Константин Сонин.

По данным источников РБК, средний заработок профессора Сколтеха уже несколько лет составляет 800 тыс. руб. в месяц. По старому курсу — солидная сумма. «Если в США профессор получает $150 тыс. в год, мы вынуждены платить больше, чтобы привлечь в Сколтех, в Россию, иначе никто не приедет», — признает профессор Константин Северинов.

«Даже если финансирование останется прежним, из-за растущего курса доллара работать становится сложнее, — говорит профессор Сколтеха, директор Центра предпринимательства и инноваций Илья Дубинский. — Напрямую санкции по нам не ударили, но косвенно — довольно ощутимо».

В июле 2014 года в издании Boston Business Journal была опубликована колонка сотрудницы ФБР Люси Зиобро. Суть ее сводилась к тому, что истинная причина интереса российских венчурных инвесторов — получение доступа к американским технологиям. Ровно по этой причине, полагает Зиобро, и был заключен контракт между Сколтехом и MIT.

Эдвард Кроули не видит смысла комментировать колонку Зиобро. Он уверен: к концу года штат института пополнится 20 новыми профессорами. Однако пока идет скорее обратный процесс.

После того как над Донбассом был сбит Boeing 777, из России уехал руководитель Центра Сколтеха по исследованию стволовых клеток, голландский онколог Антон Бернс. По словам двух источников РБК, близких к администрации института, отъезд профессора связан с авиакатастрофой: в самолете летели его коллеги из Нидерландов. Бернс отказался комментировать это, сказав, что покинул Сколтех «по личным причинам». В ближайшее время в Университет Южной Каролины вернется директор Центра композитных материалов Сколтеха, профессор Зафер Гюрдал, сообщил Кроули.

«Чудес не бывает»

В декабре 2014 года с поста главы попечительского совета Сколтеха ушел Владислав Сурков. «Невозможно рулить университетом, который создан в партнерстве с американским вузом, когда ты сам находишься под санкциями США», — убежден собеседник РБК в фонде «Сколково». Причины ухода действительно связаны с санкциями, подтверждает Алексей Чеснаков: Сурков решил уйти «во избежание возможных осложнений для проекта, который прямо связан с США».

«Пока проектом занимался Сурков, он программу развивал и двигал. Кроме него она вообще никому сейчас не нужна», — считает Илья Пономарев. По словам Чеснакова, детально Сурков за «Сколково» не следит, но надеется, что он будет сохранен и успешен и его конечная цель — «гегемония креативного класса в России» — будет достигнута. «Проект вряд ли закроют, скорее всего, «Сколково» потеряет статус национального проекта и станет одним из череды российских проектов», — рассуждает чиновник правительства.

Дмитрий Медведев с этим прогнозом не согласен. «Из-за санкций затормозились многие международные программы, но последние события в российской экономике только подтверждают: модернизация и уход от сырьевой зависимости необходимы. Фонд «Сколково», уверен Медведев, это реальный проект», — написала РБК пресс-секретарь премьер-министра Наталья Тимакова.

Здания ОЦ «Технопарк», возведенные на средства Вексельберга, стали временными помещениями для Сколтеха и других подразделений фонда (Фото: Алексей Апыхтин для РБК)

Попечительский совет после ухода Суркова возглавил Аркадий Дворкович: проект, сказал он РБК, развивается в соответствии с планами, «становясь одной из центральных точек развития новых технологий и их коммерциализации в России». Виктор Вексельберг уверен, что «Сколково» минуют экономические катаклизмы: «В этом году все будет, как раньше». Но Дворкович признался РБК: обсуждается сокращение бюджетных трат на «Сколково» на 2 млрд руб. (в 2015-м проект должен был получить из бюджета 21 млрд).

Это не окончательная сумма секвестра: Минфин требует урезать расходы на «Сколково» в нынешнем году еще на 20-40%. Против этого выступает Минэкономразвития, курирующее инновационные программы, рассказали РБК два источника в финансово-экономическом блоке правительства. Настаивая на сокращении бюджета «Сколково», Минфин почему-то не требует снижения расходов по другим программам поддержки инноваций, недоумевает источник РБК в Минэкономразвития.

«Чудес не бывает, бюджет будет оптимизироваться. Мы определили в качестве приоритетов кампус Сколтеха и технопарк», — говорит Антон Яковенко. Чтобы завершить строительство этих объектов к концу года, в «Сколково» готовы отложить строительство других объектов, в частности жилых кварталов.

Большие надежды

«Сколково» могли бы спасти частные деньги, однако инвесторы осторожничают. За все время фонд привлек 82 млрд руб. внебюджетных инвестиций, но в эту сумму включено и 10,5 млрд, вложенных государственной Федеральной сетевой компанией в строительство трех электроподстанций. Или 2,6 млрд руб., вложенных в строительство общественного центра «Технопарк» подмосковной компанией «Стройинновации», офшорная цепочка владения которой приводит к Волжской ТЭЦ, входящей в КЭС Холдинг, главным акционером которого является Вексельберг. Бизнесмен также инвестировал 2 млрд руб. в строительство научно-исследовательского центра «Ренова Лаб», где разместятся экспериментальные лаборатории для резидентов «Сколково».

Проекты других частных инвесторов далеки от завершения. Структуры группы БИН строят транспортный хаб и бизнес-центр «Галерея» (общая стоимость проектов — 11,2 млрд руб.), Алишер Усманов — деловой центр «Матрешка» (2,6 млрд руб., архитектор — Бернаскони), Сергей Генералов — Международную авиационную академию (700 млн руб.).

А широко разрекламированное строительство научных центров российских корпораций — Трансмашхолдинга, «Татнефти», Сбербанка, Трубной металлургической компании, Dauria Aerospace — еще не началось. «Решается вопрос финансирования. Такие проекты никто не будет строить на свои деньги, а с заемными сейчас сложно», — отмечает Антон Яковенко.

Руководство «Сколково» ищет другие способы вдохнуть новую жизнь в проект. Одна из идей — создание нового направления в фонде: агропромышленного кластера. «Это сейчас актуальная тема в контексте импортозамещения и повышения эффективности сельскохозяйственной индустрии», — говорит Виктор Вексельберг. Создание аграрного кластера обсуждается правительством, подтверждает Дворкович.

В «Сколково» также могут перенести проект инновационного медицинского кластера, который планировалось создавать на деньги столичного бюджета. «Этот вопрос прорабатывается с правительством Москвы. В декабре была выделена земля под строительство объектов, идет отбор иностранной компании, которая подготовит концепцию нового центра», — рассказал РБК исполнительный директор кластера биомедицинских технологий «Сколково» Кирилл Каем.

Но самый неожиданный сценарий — сотрудничество иннограда . В конце февраля, по данным источников РБК в российском правительстве и руководстве «Сколково», в фонде прошла встреча представителей двух инновационных проектов, длившаяся более трех часов. «Мы занимаемся схожими вещами, многое можем рассказать друг другу», — прокомментировал источник в фонде. На встрече были проректоры МГУ и разработчики концепции долины из компании «Иннопрактика», включая Катерину Тихонову. «Задавала правильные вопросы, оказалась абсолютно в теме», — сообщил участник встречи.

Достоверно оценить перспективу объединения любимых проектов двух российских президентов пока невозможно. В приемной проректора МГУ Татьяны Кортавы от комментариев привычно воздержались.

При участии Андрея Бабицкого, Романа Баданина, Максима Гликина, Тимофея Дзядко, Яны Милюковой и Елизаветы Осетинской

Президент Дмитрий Медведев сформировал управляющие органы иннограда Сколково. Российский лидер лично возглавил попечительский совет технополиса. Помимо главы государства в нём будут заседать ещё девять высокопоставленных чиновников администрации президента (АП) и правительства. В их числе первый замруководителя АП Владислав Сурков, вице-премьеры Сергей Собянин и Алексей Кудрин.

Второй день Петербургского экономического форума президент Дмитрий Медведев посвятил продвижению проекта создания иннограда Сколково. Он провёл заседание комиссии по модернизации и технологическому развитию экономики России. Впервые оно было посвящено вопросам международной политики. Туда пригласили целый пул представителей западной бизнес элиты, занимающихся инновациями.

На сессии «Технополис - город инноваций», где должен был выступать Вексельберг, яблоку негде было упасть. Прежде всего бизнесмен чистосердечно признался, что два месяца назад и представить себе не мог, что займется инновационным проектами, поскольку никогда раньше этого не делал. Однако заставила сама жизнь. Ведь Сколково, которое ему предстоит построить, является частью огромного проекта по переводу экономики страны на инновационные рельсы.

По сути дела, российский лидер использовал их, как фокус-группу, чтобы понять, как иностранцы оценивают его инициативу, верят ли в её успешную реализацию, и готовы ли помогать России? Прежде, чем дать слово зарубежным гостям, Медведев сообщил, что сформировал попечительский совет иннограда Сколково - он будет выполнять функцию надзорного органа. А также принял решение его возглавить. Он также рассказал о том, что готовится законопроект об упрощении правил тарифного регулирования, что позволит ввозить в страну новое высокотехнологичное оборудование на льготных условиях. Глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина подтвердила, что такой закон разрабатывается. Она определила три блока задач, которые необходимо решить: привлечение зарубежных технологий, оборудования и ноу-хау, а также привлечение иностранных специалистов.

Министр иностранных дел Сергей Лавров рассказал, что визит российского президента в США, который состоится в середине следующей недели, будет посвящён расширению экономических связей со Штатами и реализации совместных инновационных проектов. «Наши американские коллеги назвали мероприятие саммитом инноваций», - заявил Лавров. Изучением инновационного опыта Медведев займётся в Стенфорде, где посетит Кремниевую долину, аналог которой намеревается построить в России.

Сопредседатель исполнительного совета Сколково Крейг Баррет перечислил четыре этапа реализации проекта: физическое присутствие в Сколково частного бизнеса, участие в исследовательской деятельности с ведущими международными университетами, коммерциализация исследований и развитие сектора инновационных технологий. Баррет уверен, что очень многое сколковскому проекту может дать Массачусетский технологический институт (MIT). Ректор MIT Рафаэль Райф подтвердил, что университет готов к полноценному сотрудничеству с инноградом Сколково. А Вексельберг сообщил, что в ходе визита Медведева в США с MIT будет подписано соглашение сотрудничестве.

О желании участвовать в проекте сообщили также руководители инновационных компаний: президент компании «Siemens AG» Питер Лешер, исполнительный директор компании «Stada» Хартмут Рецлаф, президент компании «Servieg» Жан-Филипп Сета, председатель компании «Tata Sons» Ратан Тата, глава компании «Cisco Systems Inc» Джон Чамберс, исполнительный вице-президент компании «Nokia» Эско Ахо. Ещё в пятницу на панельной сессии Вексельберг поведал, чем объясняется интерес иностранных предпринимателей к проекту Сколково: их устремление получить новый рынок сбыта. Впрочем, этот интерес взаимный, Россия нуждается в экспорте технологий для модернизации экономики.

На следующей неделе российский лидер посетит США, а также примет участие в саммитах «Большой восьмёрки» и «двадцатки». На Петербургском международном экономическом форуме он пытался убедить Запад в том, что Россия не свернёт с избранного пути. Однако, чтобы твёрдо следовать этой цели, она нуждается в международной поддержке. Иностранным экспертам, кстати, и было поручено модерировать пленарное заседание форума. Роль координатора доверили главному редактору журнала The Wall Street Journal Роберту Томсону.

Вексельберг также перечислил всех членов попечительского совета. Помимо президента их девять: вице-премьеры правительства Сергей Собянин и Алексей Кудрин, первый замглавы администрации президента Владислав Сурков и помощник президента Аркадий Дворкович, глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина и министр образования Андрей Фурсенко, глава ВЭБа Владимир Дмитриев, глава Фонда содействия развитию форм малых форм предприятий Иван Бортник, президент РАН Юрий Осипов.

В исполнительный совет Вексельберг предложил включить целую плеяду звёзд из сферы высоких технологий: главу Лукойла Вагита Алекперова, ректора МГТУ им. Баумана Анатолия Александрова, управляющего партнёра компании «Almaz Capital Partners» Александра Галицкого, директора Курчатовского института Михаила Ковальчука, главау компании Siemens Петера Лешера, председателя совета директоров Nokia Йорма Оллила, гендиректора компании СУЭК Владимира Рашевского, главу компании Cisco Джона Чемберса, главу «Роснано» Анатолия Чубайса, председателя совета директоров компании Tata Ратана Тата, главу компании Google Эрика Шмидта. «Если комиссия утвердит этот состав, у нас получится реально авторитетный и очень опытный состав совета, который, надеюсь, окажет определяющее влияние на работу фонда», - дал личные гарантии Вексельберг.

Далее бизнесмен отчитался о проделанной работе. Он сообщил, что в Госдуме находятся два законопроекта о создании иннограда. Правда, посетовал на то, что там не описан режим функционирования технополиса в промежуточный период. Вексельберг попросил президентского содействия в этом вопросе. Глава государства обещал помочь. Вексельберг также рассказал, что права на землепользование будут оформлены только ближе к сентябрю. Однако уже сейчас сформирован пул градостроительных компаний из разных стран, которые примут участие в тендере. Вексельберг также намерен сформировать технический совет из 30 инженеров из России и США, который будет принимать окончательное решение по тем или иным градостроительным проектам. Параллельно будет идти процесс подписания меморандума с международными инновационными компаниями. В их числе Google, Nokia, Microsoft, Siemens и другие. Отдельно Вексельберг поднял вопрос формирования бюджета Сколково. «Хотя бы на этот год», - умоляюще посмотрел бизнесмен на главу Минфина Кудрина. Президент внял просьбе Вексельберга и распорядился, чтобы Минфин поторопился с разрешением этого вопроса.

Инновационный центр «Сколково» (второе нарицательное название — «Российская Кремниевая долина») - строящийся в Подмосковье современный научно-технологический инновационный комплекс по разработке и коммерциализации новых технологий, первый в постсоветское время в России строящийся «с нуля» наукоград. В комплексе будут обеспечены особые экономические условия для компаний, работающих в приоритетных отраслях модернизации экономики России: телекоммуникации и космос, биомедицинские технологии, энергоэффективность, информационные технологии, а также ядерные технологии.

Федеральный закон Российской Федерации N 244-ФЗ «Об инновационном центре „Сколково“» был подписан президентом Российской Федерации Д. А. Медведевым 28 сентября 2010 г.

Комплекс первоначально располагался на территории городского поселения Новоивановское, вблизи деревни Сколково, в восточной части Одинцовского района Московской области, к западу от МКАД на Сколковском шоссе. Территория инновационного центра «Сколково» вошла в состав Москвы (район Можайский Западного административного округа) с 1 июля 2012 года.

На территории площадью около 400 гектаров будут проживать примерно 21 тысяча человек, ещё 21 тысяча будет ежедневно приезжать в инновационный центр на работу. Первое здание «Гиперкуб» уже готово. Объекты первой очереди «иннограда» будут введены в эксплуатацию уже к 2014 году, полностью строительство объектов будет завершено к 2020 году

Сколково страницы истории

Идея крупного инновационного центра была навеяна Д. А. Медведеву обращением Максима Калашникова 15 сентября 2009 года. Есть мнения, что идея «Футурополиса» Калашникова взята не полностью: откинуты социальные инновации. Сам Калашников считает, что в Кремле смешали его идею футурополиса и Кремниевой долины. Так или иначе, осенью 2009 года Медведев обратил внимание на письмо Калашникова и поручил правительству РФ рассмотреть его предложения.

12 ноября 2009 года в ежегодном послании Президента России Федеральному собранию впервые было заявлено о создании современного технологического центра по примеру Силиконовой долины и других подобных зарубежных центров.

31 декабря 2009 года Д. А. Медведев издал распоряжение № 889-рп «О рабочей группе по разработке проекта создания территориально обособленного комплекса для развития исследований и разработок и коммерциализации их результатов». Руководителем рабочей группы был назначен В. Ю. Сурков.

15 февраля 2010 года В. Ю. Сурков рассказал, где и зачем Россия создаст национальный аналог Кремниевой долины . По его словам, в неё «пересадят» инновации, которые сперва вырастят в кластерах отечественные корпорации. Сурков пригласил читателей «Ведомостей» придумать название и спроектировать Кремниевую долину методом краудсорсинга (сrowdsourcing), или, как говорили раньше, «народной стройки» и предложил присылать идеи и планы на сайт газеты. Среди мест, где может быть построен российский аналог американской Кремниевой долины, назывались Томск, Новосибирск, Санкт-Петербург, Обнинск, а также ряд территорий в непосредственной близости от Москвы.

18 марта 2010 года Д. А. Медведев объявил, что инновационный центр будет создан в Сколкове . Это решение вызвало критику со стороны ряда журналистов и политиков.

21 марта 2010 года В. Ю. Сурков сообщил, что собственно строительство центра технологий в Сколкове займёт 3-7 лет, а научная среда там может сформироваться за 10-15 лет.

28 апреля 2010 года Виктор Вексельберг объявил о создании сайта sk.ru, посвящённого проекту в Сколкове.

14 декабря 2010 года дан старт строительству инновационного центра «Сколково», в то же время обе палаты парламента завершали работу над законопроектами, которые обеспечили нормативную базу работы «Сколково».

19 августа 2011 года компания «Агент Плюс» стала сотым резидентом Фонда развития центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково». Всего до конца 2011 года резидентство в «» получили 333 компании.

16 сентября 2011 года Д. А. Медведев поддержал идею интеграции Московской школы управления «Сколково» и одноимённого инновационного центра.

7 декабря 2011 года было подписано соглашение о сотрудничестве между Фондом «Сколково» и корпорацией IBM, в рамках которого в российском иннограде будет создан научно-технический центр IBM.

13 января 2012 года было подписано соглашение о сотрудничестве между Министерством промышленности и торговли Российской Федерации и Некоммерческой организацией Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий в рамках обеспечения участия и представления интересов Российской Федерации в Европейской научно-технической программе «Эврика». Соглашение подписали: от Фонда - вице-президент С. А. Наумов, от Минпромторга России - заместитель Министра промышленности и торговли Российской Федерации Г. В. Каламанов.

5 апреля 2012 года подписано соглашение о сотрудничестве между фондом «Сколково» и Федеральным космическим агентством в рамках заседания клуба друзей кластера космических технологий и телекоммуникаций фонда «Сколково», которое было посвящено вопросам развития космической деятельности РФ на период до 2030 года и дальнейшую перспективу. Фонд «Сколково» будет сотрудничать с Роскосмосом и его предприятиями над определением и уточнением приоритетных инновационных направлений космической отрасли. Кроме того, в рамках коммерческого и государственного партнерства «Сколково» готово выступить в качестве платформы для объединения организаций разного типа, работающих в данной области.

25 июля 2012 года Виктор Вексельберг и Михаил Гуцериев (компания «Финмаркт») подписали соглашение об основных условиях взаимодействия при строительстве Мультимодального транспортного узла, обеспечивающего транспортную доступность Сколково. Соглашение предполагает строительство в районе железнодорожной станции Трехгорка Мультимодального транспортного узла ориентировочной площадью 30 000 кв. м, который станет центральным входом на территорию инновационного центра «Сколково». На территории транспортного узла будет осуществляться пересадка на внутренний общественный транспорт «Сколково».

Сколково: схема работы

На территории площадью около 400 гектаров в Можайском районе Москвы будут проживать примерно 15 тысяч человек, ещё 7 тысяч будут ежедневно приезжать в инновационный центр на работу. Город ограничен Московской кольцевой автодорогой, Минским и Сколковским шоссе.

Градостроительная концепция

25 февраля 2011 года Совет Фонда Сколково выбрал для центра градостроительную концепцию под условным названием Urbanvillages, разработанную французской компанией AREP, которая специализируется на транспортных решениях. По мнению сити-менеджера фонда «Сколково» Виктора Маслакова, важным пунктом проекта AREP является возможность его поэтапной реализации. В основу концепции положен принцип гибкости и вариативности - способности города адаптироваться в рамках долгосрочной стратегии развития . Подобная мобильность позволит Иннограду эффективнее реагировать на изменения конъюнктуры. Пространство планируется поделить на пять деревень - по числу направлений работы инновационного центра. Появятся общая зона с гостевой частью, исследовательским университетом, возможными культовыми сооружениями, спортивная зона, парки отдыха, медицинские учреждения.

Основные принципы градостроительной концепции Сколково

Жилье, общественные пространства, сервисная инфраструктура, рабочие места должны располагаться в шаговой доступности. Компактная многофункциональная застройка позволяет наполнять район жизненной активностью независимо от времени суток.

Высокая плотность и малая этажность зданий позволяют получить больше полезной площади, чем возведение многоэтажек. Это один из наиболее эффективных и вместе с тем дружественных человеку способов использования городского пространства.

Необходим достаточный объём общественного пространства, который определяет качество жизни в городе и формирует сообщество горожан.

Согласно концепции Urbanvillages, для сохранения экологии предполагается использовать «возобновляемую модель» обеспечения ресурсов: отходы не уходят из города, а утилизируются прямо там. Кроме того, планируют широко использовать возобновляемые источники энергии - от энергии солнечных батарей и очистки дождевой воды до геотермальных источников. По градостроительному плану, в Сколково будут возводиться энергопассивные и энергоактивные здания: они либо почти не расходуют энергию из внешних источников, либо производят её больше, чем потребляют. Планируется, что не менее 50 % нужной городу энергии должно быть получено за счет возобновляемых ресурсов..

Налоговый и правовой режим

В марте 2010 года Вексельберг заявил о необходимости разработки особого правового режима в Сколково. Также он заявил, что руководство проекта будет просить о налоговых каникулах для бизнеса в Сколкове на 5-7 лет.

29 апреля 2010 года Д. А. Медведев заявил, что поручил правительству разработать особый правовой, административный, налоговый и таможенный режим функционирования этой территории, то есть её особый правовой и экономический статус.

В апреле 2010 года глава Минэкономразвития Э. С. Набиуллина заявила: «Предлагается, чтобы особенности правового режима в Сколково устанавливались отдельным законом. Этот закон вводил бы следующие особенности: во-первых, это налоговые и таможенные льготы. Во-вторых, упрощённые градостроительные процедуры. В-третьих, упрощенные правила технического регулирования. В-четвертых, специальные санитарные правила и правила пожарной безопасности. В-пятых, облегченные условия взаимодействия с органами власти». Помощник президента России А. В. Дворкович сообщил, что планируется введение 10-летних каникул по налогу на прибыль, а также по имущественному и земельному налогам, ставка по социальным взносам должна будет составлять 14 %.

31 мая Д. А. Медведев внёс в Госдуму два законопроекта о правовых условиях работы иннограда в Сколково. 2 июля 2010 г. Госдума приняла законопроекты по пакету Сколково в первом чтении. 10 сентября 2010 г. Госдума приняла законопроекты для проекта Сколково во втором чтении. 21 сентября 2010 г. Госдума приняла пакет законопроектов по Сколково в третьем окончательном чтении.

22 сентября 2010 г. Совет Федерации одобрил необходимые для деятельности Сколково законопроекты. 28 сентября 2010 г. Д. А. Медведев подписал Федеральный закон «Об инновационном центре Сколково» и Федеральный закон «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «Об инновационном центре «Сколково». Принятые законы, в частности, предусматривают ряд налоговых льгот для участников проекта «Сколково».

Миграционный и визовый режим для иностранных специалистов

В августе 2010 года в Госдуму был внесен законопроект, смягчающий для иностранных высококвалифицированных специалистов и членов их семей процедуры миграционного учёта в России. Законопроект призван способствовать привлечению в Россию ценных специалистов, в частности, для инновационного центра «Сколково».

20 августа 2010 года было опубликовано постановление правительства России, регламентирующее визовый режим для участников проекта «Сколково». Согласно постановлению, иностранному высококвалифицированному специалисту, въезжающему в Россию с целью трудоустройства, будет выдаваться виза на срок до 30 дней. В случае же успешного трудоустройства он получит рабочую визу на срок до трёх лет.

Транспортные решения

Транспортная доступность будет обеспечиваться благодаря плотной дорожно-уличной сети и использованию информационных технологий для эффективного управления транспортной инфраструктурой и потоками. Внутри Иннограда предполагается главенство пешеходов, велосипедистов и общественного транспорта. Планируется, что в поселок будут ходить пригородные поезда с двух вокзалов (Белорусского и Киевского). Планируется создать транспортное сообщение между северными и южными районами города и инновационным центром. Также будет связано с аэропортом Внуково и сохранена вертолетная площадка МЧС, находящаяся на этой территории.

12 июня 2010 года первый вице-премьер РФ Игорь Шувалов и губернатор Московской области Борис Громов открыли после реконструкции дорогу от 53-го километра МКАД до деревни Сколково, которая позволит связать Москву с одноименной бизнес-школой, а также с будущим Сколковским инновационным центром. Стоимость дороги, протяжённостью 5,4 километра, составляет 6 миллиардов рублей.

Финансирование

Строительство «Сколково» обойдётся в 100-120 млрд рублей

Финансирование будущего инновационного центра будет производиться из федерального бюджета в части содействия развитию инфраструктуры, в части разработки проектной документации по некоммерческим объектам, а также в части научной инфраструктуры. Остальные объекты, большинство из которых будет относиться к коммерческой инфраструктуре, однако, в том числе, включающей и ряд социальных объектов, будут обеспечиваться в рамках софинансирования.

5 августа 2010 года министерство финансов России опубликовало основные направления бюджетной политики, согласно которым из федерального бюджета на обеспечение реализации проекта по созданию инновационного центра «Сколково» планируется направить в 2011 году 15 млрд рублей, в 2012 году - 22 млрд рублей, в 2013 году - 17,1 млрд рублей.

В 2010 году на финансирование проекта было выделено 3,991 млрд руб. При этом часть временно свободных средств должна была быть размещена в банках и отдана в доверительное управление, что должно было принести 58,85 млн руб. дохода. На проектно-изыскательские работы должно было быть потрачено 225 млн руб, 10 млн руб. - на разработку концепции застройки территории. 401,2 млн руб. - деятельность фонда и его дочерних структур, в том числе 143,8 млн руб. на социальную защиту сотрудников фонда.

«Расходы данной статьи рассчитаны исходя из фонда обеспечения социальных гарантий и оплаты труда на одного сотрудника в размере 276 тыс. руб. в месяц, при этом среднесписочная численность работников фонда и его дочерних структур в рассматриваемом бюджетном периоде должна составить 104 человека», - говорится в приложении к постановлению правительства.

Для сотрудников фонда предусмотрены 13-е зарплаты, премии, полисы добровольного медицинского страхования и прочие блага.

На PR-сопровождение деятельности фонда планировалось потратить 38,7 млн руб., на медиаразмещение и рекламу - 92,8 млн руб., на брендинг - 12,9 млн руб., на веб-сайт и блоги - 3,1 млн руб.

Основная группа расходов Фонда Сколково - 3,4 млрд руб. называлась «Пилотные проекты и создание инновационной среды». Из них почти 2,6 млрд руб. должно было уйти на проекты, одобренные президентской комиссией по модернизации и 287 млн руб. - на проекты, которые должна была отобрать управляющая компания самого фонда. На создание «Центра интеллектуальной собственности для обеспечения деятельности патентных поверенных, предусмотренной 22 межправительственными соглашениями, в которых участвует Российская Федерация», должно было быть потрачено 150 млн руб.

Сколково структура

Руководство

Президентом и одним из сопредседателей совета фонда Сколково является Виктор Вексельберг. Вторым сопредседателем совета фонда является экс-глава компании Intel Крэйг Баррет. Сопредседателями консультативного научного совета являются Жорес Алфёров и профессор структурной биологии Стэнфордского университета, лауреат Нобелевской премии Роджер Корнберг. Попечительский совет фонда «Сколково» возглавляет Дмитрий Медведев.

Технопарк

В структуру фонда входит также Технопарк, целью которого является оказание компаниям-участницам проекта «Сколково» необходимой поддержки для успешного развития их технологических активов и корпоративных структур, путем предоставления необходимых для развития сервисов. Направления работы Технопарка с инновационными компаниями:

• Формирование команды;
• Подбор кадров для функциональных служб (бухгалтерия, маркетинг, правовой отдел и т. п.);
• Налаживание бизнес-процессов и корпоративных процедур;
• Обеспечение охраны интеллектуальной собственности;
• Создание имиджа и продвижение инновационного продукта/услуги;
• Обучение инновационному менеджменту;
• Управление специальными помещениями, ориентированными на инкубационную деятельность;
• Обеспечение доступа к исследовательскому оборудованию, имеющемуся в распоряжении структур «Сколково» и внешних партнеров;
• Предоставление возможности воспользоваться научной и технологической экспертизой Сколковского Технологического Института и прочих партнерских Академических и Исследовательских учреждений;
• Организация взаимодействия с венчурными фондами «Сколково», а также с российским и международным инвестиционным сообществом;
• Оказание полного комплекса услуг в области бизнес-инкубации (консалтинг, коучинг, содействие в организации и поддержании ключевых управленческих процедур и бизнес-процессов и т. д.);
• Для оптимизации взаимодействия с компаниями будут организованы центры коллективного пользования - расположенные на территории иннограда междисциплинарные лаборатории и производственные цеха.

Кластеры Сколково

В составе фонда «Сколково» существует пять кластеров, соответствующих пяти направлениям развития инновационных технологий: кластер биомедицинских технологий, кластер энергоэффективных технологий, кластер информационных и компьютерных технологий, кластер космических технологий и кластер ядерных технологий.

Кластер биомедицинских технологий

Видео проекта мобильного диагностического устройства команды FRUCT (проектная заявка), выигравшей конкурс Skolkovo M.D. 2012.

Кластер биомедицинских технологий является вторым крупнейшим по количеству входящих в него компаний. На 15 августа 2012 года в составе кластера значились 156 резидентов.

В рамках деятельности кластера ведутся работы по созданию препаратов для предупреждения и лечения тяжелых заболеваний, в том числе неврологических и онкологических. Большое внимание уделяется проблемам экологии: разрабатываются новые методы переработки отходов. Ещё одно важное направление деятельности кластера - биоинформатика. Основные цели этого форсайта - налаживание инфраструктуры, разработка новых вычислительных методов, управление знаниями, планирование биологических и клинических экспериментов.

Кластер информационных и компьютерных технологий

Самым крупным кластером Сколково является кластер информационных и компьютерных технологий. Частью IT-кластера стали уже 209 компаний (на 15 августа 2012).

Участники кластера работают над созданием нового поколения мультимедийных поисковых систем, эффективных систем информационной безопасности. Активно идет внедрение инновационных IT-решений в образование, здравоохранение. Реализуются проекты по созданию новых технологий по передаче (оптоинформатика, фотоника) и хранению информации. Ведется разработка мобильных приложений, аналитического программного обеспечения, в том числе для финансовой и банковской сфер. Проектирование беспроводных сенсорных сетей - ещё одно важное направление деятельности компаний-участников кластера.

Кластер космических технологий и телекоммуникаций

Небольшой, но не менее важный кластер космических технологий и телекоммуникаций занимается космическими проектами и телекоммуникационными технологиями. На 15 августа 2012 года - 47 компаний в составе кластера.

Компании-резиденты затрагивают множество сфер деятельности, начиная от космического туризма и заканчивая системами спутниковой навигации. Реализуются проекты в области фундаментальных космических исследований. Также ведется работа по совершенствованию средств связи для качественной передачи данных на большие расстояния.

Кластер энергоэффективных технологий

Разработки в области энерготехнологий являются одним из приоритетных направлений развития инновационного центра. Уже 169 компаний стали резидентами кластера энергоэффективных технологий.

Сокращение энергопотребления объектами промышленности, ЖКХ и муниципальной инфраструктуры - одна из основных задач в рамках кластера. Компании занимаются изготовлением энергосберегающих материалов (изоляционные материалы, высококачественные и технологичные фасадные материалы, энергоэффективные окна нового поколения, светодиоды для внутреннего освещения), разрабатывают новые методики использования возобновляемых ресурсов. Большое внимание уделяется вопросам эффективности и безопасности подачи электроэнергии.

Кластер ядерных технологий

Участники кластера ядерных технологий поддерживают инновации в области атомной энергетики и смежных направлениях. На сегодняшний день кластер состоит из 51 участника.

Основная сфера деятельности компаний-резидентов данного кластера - разработки новых технологий ядерной науки. Приоритетным направлением работы является обеспечение радиационной безопасности. Компании занимаются созданием новых материалов, разработкой новых видов ядерного топлива. Энергетическое машиностроение, проектирование лазерного оборудования, медицинской техники и многие другие задачи ставят перед собой предприятия-резиденты. Важным пунктом работы кластера является также решение проблемы переработки радиоактивных отходов.

Образовательные проекты Сколково

Открытый университет Сколково

Открытый университет не является образовательным учреждением, так как не выдает выпускникам диплом об оконченном высшем образовании. ОтУС учрежден для создания резерва магистрантов и аспирантов для будущего Сколковского технологического университета и стажеров для компаний-партнеров «Сколково». Направления обучения в ОтУС совпадают с направлениями работы кластеров инновационного центра «Сколково»: энергетические и энергоэффективные технологии, ядерные, космические, биомедицинские и компьютерные технологии; а также предусматривает получение слушателями инновационных (форсайт, прогнозирование, мышление, проектирование) и предпринимательских основ деятельности.

Первый отбор слушателей в Открытый университет Сколково состоялся в марте-апреле 2011 года. Студентам, аспирантам, молодым ученым 6 московских вузов-партнеров Сколково - ВШЭ, МГТУ, МФТИ, МГУ, МИФИ и МИСиС - было предложено пройти несколько конкурсных этапов. Задания, предложенные абитуриентам, кардинально отличались от стандартной процедуры поступления в вуз. Их целью было не столько выяснение уровня академических знаний будущих слушателей, сколько проверка оригинальности их мышления, способности оперативно решать нестандартные задачи и способность к коммуникации. Одним из заданий первого отборочного этапа была запись видеопрезентации на английском языке. Абитуриентов просили рассказать о себе и своих успехах, указать свои контакты в социальных сетях и даже упомянуть о своей практике в онлайн-играх.

На второй конкурсный этап прошли лишь 500 человек. Теперь к ним примкнули и победители конференции «Умник из Сколково». Конкурсанты решали ряд задач: создание в небольшой команде бизнес-проектов полного цикла, для решения не выдуманных проблем; собеседование с HR-специалистом; ролевая игра на знание законов физики, умение работать в команде, адаптироваться к новым условиям. В результате конкурсных испытаний слушателями ОтУС стали 105 человек.

21 апреля 2011 года прошло мероприятие, посвященное началу работы ОтУС. На нём к числу отобранных слушателей присоединились победители конкурса инновационных видео-роликов и финалисты технических конференций.

С момента начала работы уже прошли открытые лекции:

• Генерального директора Развития сообщества новаторов компании Microsoft Клиффа Ривза о роли инноваций в бизнесе;
• профессоров бизнес школы Imperial College London по менеджменту;
• по форсайтному мышлению, технологиям, дизайну, этике;
• по управлению собственностью.

Сколковский институт науки и технологий

В середине июня 2011 президентом фонда «Сколково» Виктором Вексельбергом и ректором Массачусетского технологического института (MIT) профессором Рафаэлем Райфом было подписано соглашение о создании в иннограде университета. Рабочее название создаваемого вуза - Skolkovo Institute of Science and Technology (SIST), Сколковский институт науки и технологий (СИНТ). Договоренность между Сколково и MIT Sloan построена на принципах проектного обучения, которые лежат в основе образовательного подхода обеих школ и предполагает сотрудничество на базе обмена модулями по программам МВА.

СИНТ возглавит профессор Массачусетского технологического института Эдвард Кроули. По планам его учредителей, СИНТ станет первым международным исследовательским университетом, который будет способен интегрировать бизнес- и инновационную деятельность в образовательную программу и исследования в полной мере. СИНТ будет организован как частное некоммерческое образовательное учреждение, работа которого контролируется независимым международным попечительским советом. Президент института будет подчиняться совету. Кроме этого будет образован международный комитет советников, который сможет давать рекомендации президенту по каждому направлению научной работы. Также такими рекомендациями будут заниматься программные директора и вице-президенты.

Пятнадцать создаваемых исследовательских центров СИНТ обеспечат коммуникацию между ведущими учеными на территории России и за рубежом, а также заложат прочный фундамент для совместных исследований в пяти стратегических научных программах: энергоэффективность, космос, информационные технологии, биомедицина и ядерные исследования. По каждой из этих программ можно будет получить степень магистра или доктора наук. В университете будет работать Центр предпринимательства и инноваций, который будет отвечать за взаимодействие с коммерческими структурами инновационного центра и предоставлять различные услуги, в том числе - поддержку в области лицензирования. В институте будет одновременно обучаться 1200 студентов, работать 200 преподавателей со всего мира. Обучение будет вестись на английском языке. Поступить в Сколковский институт смогут бакалавры и аспиранты, уже получившие образование в каком-либо российском или иностранном вузе. Прием таких аспирантов будет осуществляться на основе тестов и испытаний. Первые исследовательские центры института начнут работу в 2012 году, пилотная образовательная программа стартует осенью 2013, а полноценная программа обучения и исследований будет развернута в 2014 году. К 2020 году формирование университета будет в целом завершено.

Сотрудничество и партнеры Сколково

Международное сотрудничество

Одним из важнейших элементов деятельности Сколково является международное сотрудничество. Среди партнеров проекта значатся исследовательские центры, университеты, а также крупные международные корпорации. Большинство зарубежных компаний планирует в скором времени разместить в Сколково свои центры.

Финляндия: Nokia Siemens Networks.

Германия: Siemens, SAP.

Швейцария: швейцарский технопарк Technopark Zurich.

Соединенные Штаты Америки: Microsoft, Boeing, Intel, Cisco, Dow Chemical, IBM.

Швеция: Ericsson.

Франция: Alstom.

Нидерланды: EADS.

Австрия: Вексельбергом и министром транспорта, инноваций и технологий Австрии Дорис Бурес в Вене было подписано соглашение, предполагающее поддержку российских и австрийских компаний, специализирующихся на исследовательской деятельности, развитии технологий и инноваций.

Индия: был подписан меморандум между Фондом «Сколково» и корпорацией Tata Group о возможности привлечения индийской компании Tata Sons Limited к реализации проектов на базе Сколково в таких областях, как средства связи и информационные технологии, инжиниринг, химия, энергетика.

Италия: достигнуты договоренности по взаимному обмену студентами между вузами двух стран. Также итальянских профессоров и преподавателей будут приглашать для чтения лекций в российских университетах и университетах Сколково, и для совместной разработки научных и образовательных программ.

Южная Корея: Вексельбергом и президентом Научно-исследовательского института электроники и телекоммуникаций Республики Корея был подписан с меморандум о взаимопонимании.

Партнерские программы в России

Московская межбанковская валютная биржа (ММВБ)

10 октября 2011 ММВБ и Фонд «Сколково» подписали соглашение о сотрудничестве в области развития рынка инноваций и инвестиций ММВБ. В целях укрепления сотрудничества между ММВБ и Фондом «Сколково» совет директоров ЗАО ММВБ включил в состав координационного совета по рынку инноваций и инвестиций ММВБ вице-президента, директора по развитию и планированию Фонда «Сколково» Алексея Бельтюкова.

Российская академия медицинских наук (РАМН)

Фондом «Сколково» и Российской академией медицинских наук (РАМН) был подписан меморандум о сотрудничестве. Целью партнерства «Сколково» и РАМН будет улучшение конкурентоспособности медицинской и фармацевтической промышленности РФ.

Сотрудничество с университетами

Токийский университет Васэда

Фонд «Сколково» заключил соглашение с крупным токийским частным университетом Васэда о рабочем диалоге касательно отбора потенциально перспективных проектов. Фонд планирует заниматься совместно с университетом Васэда разработкой новых машин и устройств для дезактивации территорий, которые были заражены в результате аварии на АЭС.

МГУ им. Ломоносова

МГУ им. М.В. Ломоносова, «Международный центр квантовой оптики и квантовых технологий» (Российский квантовый центр) и Фонд «Сколково» подписали трехстороннее соглашение о намерении учредить «Международный центр квантовых технологий МГУ». Основная цель создания лаборатории - совмещение фундаментальной научно-исследовательской деятельности с решением прикладных задач.

Проблемы наукограда Сколково

Расположение

В качестве вариантов территориального размещения нового технограда обсуждались Томск, Новосибирск, Санкт-Петербург, Обнинск, Дубна, а также ряд территорий в непосредственной близости от Москвы, включая земли между МКАД и Троицком, ряд участков по Новорижскому и Ленинградскому шоссе, а также земли, примыкающие к бизнес-школе «Сколково» в Одинцовском районе. Однако, в итоге государство было вынуждено выбирать между Дубной и Сколково, поскольку эти два места находятся в федеральной собственности. Будущая инфраструктура Сколково будет располагаться в элитном районе на западе от Москвы, в 5-7 километрах от Барвихи, где стоимость одного гектара земли начинается, по разным оценкам, от $1,5 млн.

Транспортная проблема

Cтроительство иннограда может усугубить проблему автомобильных пробок в Москве, в частности может негативно сказаться на транспортной доступности в районе Сколково. Однако, директор департамента международного развития Фонда А. Ю. Ситников полагает, что проект «не вызовет дополнительные транспортные напряжения».

Нехватка земли

Критики полагают, что полноценный инноград с лабораторной базой, экспериментальными производствами (технопарком), социальной инфраструктурой нельзя разместить на территории площадью 300 га. Приводятся примеры: площадь Кольцово - 1600 га, Дубны - 7100 га, американская Кремниевая долина - около 400 тыс. га. В июне 2010 г. Виктор Вексельберг обратился к первому вице-премьеру Игорю Шувалову с просьбой добавить 103 га к уже имеющимся 375 га. В июле 2010 г. правительственная комиссия по развитию жилищного строительства определила, что проекту требуется уже 600 гектаров, для чего потребуется выкуп земель Ольги Шуваловой и Романа Абрамовича. Помимо этого, Гринпис России полагает, что проект может оказать негативное влияние на лесопарковый защитный пояс Москвы в Одинцовском районе.

Проблема принадлежности земель

На предлагаемых под освоение «Кремниевой долиной» землях располагаются территории НИИ сельского хозяйства центральных районов нечернозёмной зоны, вместе с экспериментальными полями (два участка 58,38 га и 88,87 га), из которых часть активно используется. Важность этих полей заключается в том, что на них выводятся многие стратегически важные сорта злаков. В случае освоения территории институт может потерять эти поля. 30 марта 2010 г. пять ведущих академиков РАСХН направили письмо президенту Медведеву, в котором выражают обеспокоенность возможностью «отчуждения у НИИ сельского хозяйства „Немчиновка“ земли для строительства на нём иннограда в Сколково».

Земли, которые предполагается выкупить у структур Абрамовича, ранее принадлежали совхозу «Матвеевское». Имущество совхоза и земли были разбиты на паи, которые распределили среди работников предприятия (более 800 человек). По мнению пайщиков, в 2003-2004 гг. руководство АОЗТ «Матвеевское» без согласия акционеров при попустительстве чиновников Администрации Одинцово продало землю третьим лицам. Было возбуждено уголовное дело по статье 159 УК РФ.

Отсутствие спроса на инновации

По мнению научного руководителя Инновационного института при МФТИ Юрия Аммосова, в условиях, когда в России отсутствует спрос на инновации, созданные в «кремниевой долине» инновации не смогут вывести российскую экономику на инновационный путь развития. Игорь Николаев из компании ФБК придерживается той же позиции.

Отдельные критики считают, что российские компании не озабочены покупкой и внедрением новых технологий, потому что нацелены не на рост оборота, а на получение высокой маржи: «Конкуренция идет не за потребителя, а за доступ к ресурсам, и до тех пор пока ситуация не переломится, на инновации спроса не будет»

Ненаучность. Отсутствие научных школ

Критики отмечают, что конфигурация Сколково не согласуется с международным опытом, который власти обещали заимствовать: ученых в совете фонда практически нет - они выведены в отдельный «Консультативный научный совет», причем председатели этого совета Жорес Алферов и Роджер Корнберг в основной совет не входят. Критики делают вывод, что гармоничной кооперации фундаментальной академической науки и прикладных R&D не планируется.

Отмена местного самоуправления

По сообщениям СМИ, руководить проектом будет специально созданный фонд, которому перейдет часть функций муниципальных образований. Особенный правовой режим на территории Сколкова фактически отменяет действие отдельных российских законов. Как отмечают эксперты, для его введения необходимо будет скорректировать, среди прочих, закон об общих принципах организации местного самоуправления. Фактически территория «кремниевой долины» будет насильно исключена из территории муниципального образования Новоивановское, что по мнению критиков противоречит статье 131 Конституции РФ, которая позволяет изменение границ территории местного самоуправления только с учетом мнения населения соответствующих территорий.

Как отмечают критики, население полностью отстраняется от контроля - никаких общественных слушаний по поводу строительства теперь проводиться не будет, и это при том, что в программе деятельности центра заявлены биомедицинские и ядерные исследования, что не может не интересовать жителей муниципального образования.

Юрий Болдырев также подверг критике заявление президента Медведева о том, что будто бы инноград станет «образцовым муниципальным образованием»: на самом деле в Сколково создаётся сугубо корпоративное образование, приближающееся по системе управления скорее к закрытому военному городку, нежели к единице гражданского самоуправления.

Отсутствие критериев успеха

Государство, не выработав объективные критерии успеха или провала проекта, приступило к планированию экономического и правового режима территории. Об отсутствии публичных критериев или хотя бы контрольных показателей в проекте высказывался Юрий Аммосов, считающий, что данный фактор не позволяет оценивать степень успешности проекта и выводит деятельность из-под общественного контроля.

Игнорирование отечественного опыта

По мнению Виктора Вексельберга, нужно строить новый проект «с нуля».

31 марта 2010 года в эфире программы «Свобода мысли» (ТРК «Петербург-Пятый канал») профессор Сергей Капица призвал власти и научное сообщество при построении инновационной экономики больше внимания уделять не опыту создания американской Кремниевой долины, а опыту, накопленному новосибирским Академгородком.

Утверждается, что, несмотря на вложенные миллиарды и заявления президента и правительства, уже существующие технопарки не функционируют должным образом, и эксперты не понимают, как в иннограде в Сколково удастся избежать тех же трудностей. О не результативности прежних инициатив правительства в инновационной сфере может свидетельствовать то, что для нового проекта выбор был сделан в пользу нового места с «новыми людьми». При этом не было проведено анализа, почему не работают прежние проекты.

Игнорирование зарубежного опыта

Игнорируется опыт малайзийского «города будущего» Киберджайя (см. en:Cyberjaya (англ.)), открытого в конце 1990-х гг., где на площади около 3 тысяч гектаров, в итоге должен был возникнуть «уникальный сплав тропической экосистемы и новейших информационных технологий». По некоторым данным десять лет спустя Киберджайя все ещё на половину пустующий город: надежды на то, что туда тут же соберутся высокотехнологические компании и производства, не сбылись.

Игнорируется опыт Бангалора

Основная масса «инноваций», реализуемых в Бангалоре, не имеет никакого отношения к экономическим проблемам страны. Западные корпорации используют в Бангалоре мозги хорошо образованных, но низко оплачиваемых специалистов, чтобы экономить деньги, решая здесь второстепенные задачи по собственным исследовательским программам.

«Мы можем запускать в космос спутники, но не можем технически провести канализацию в небольшом городе» - говорит индийский журналист Профул Будвай.

Результаты работы Сколково

Общее число резидентов проекта на январь 2013 года составило 749 компании.

С начала работы Фонда одобрено 120 грантов на общую сумму 8614 млн руб. при этом перечислено 4636 млн руб. Подробнее об статистике деятельности Сколково можно посмотреть на официальном сайте в разделе «Результаты деятельности».

Коммерциализация результатов исследовательской деятельности

Создание опытного образца маневрового тепловоза с асинхронным интеллектуальным гибридным приводом «SinaraHybrid» (ТЭМ-9Н). Cумма гранта 35 млн руб. план продаж 8,4 млрд руб.

Создание первого в мире интерактивного безэкранного(воздушного) дисплея Displair. На данный момент разработана бета-версия. Начало продаж - конец 2012 года

Обзор СМИ, Официальный сайт инновационного центра Сколково: sk.ru