Рунет выбирает самую сексуальную патриотку россии. Пять молодых людей, которые реформируют школы и детские лагеря

Рассказал источник «Газеты.Ru», близкий к Кремлю. Вместе с тем, со слов источников, финального решения по данной кандидатуре в настоящий момент пока не принято.

Еще один осведомленный собеседник «Газеты.Ru», знакомый с ситуацией, подтверждает, что «если не произойдет ничего экстраординарного», данное назначение действительно может состояться.

По словам источников, скорее всего, Разуваева возглавит департамент, отвечающий за молодежную политику.

Ранее, согласно указу российского президента Владимира Путина о мерах по оптимизации структуры АП кураторство по теме молодежной политики и патриотического воспитания теперь находится под управлением общественных проектов (УОП). Его возглавляет , близкий соратник первого замглавы администрации президента Сергея .

«Роспатриотцентр» — организация, подведомственная «Росмолодежи». Во многом именно через него и организовывались форумы, курируемые администрацией президента, наиболее известным из которых в последнее время стала «Территория смыслов» во Владимирской области. В прошлом году мероприятие посетил Сергей Кириенко, где выступил с публичной лекцией, в рамках которой рассказал о своем видении философии будущего.

Руководство «Росмолодежью» ранее осуществляло , однако, согласно новой структуре правительства, теперь кураторство над агентством передано на уровень кабинета министров.

Источник «Газеты.Ru» в Кремле утверждал, что для АП это выгоднее, так как все вопросы теперь можно решать с премьер-министром РФ .

Впрочем, некоторые собеседники, близкие к Кремлю, сомневались, что это более удобная схема для администрации президента, так как у главы правительства может быть и свое мнение по ряду вопросов. Традиционно «Росмолодежь» все-таки находилась под большим влиянием именно АП. Теперь без одобрения правительства нельзя согласовать кандидатуру главы агентства.

Разуваева возглавила «Роспатриотцентр» в 2014 году. То есть в сфере молодежной политики работала еще в то время, когда первым замглавой администрации президента, курирующего эту тему, был . Однако она удержалась на своих позициях и при Кириенко.

В 2017 году она также возглавляла дирекцию по подготовке и проведению Всемирного фестиваля молодежи и студентов.

Кириенко, в свою очередь, активно поддерживает развитие волонтерского движения. Именно волонтеры стали одним из важных элементов предвыборной кампании Путина. Также они были приглашены и на инаугурацию президента. 2018 год официально является годом волонтера в РФ. Разуваева является руководителем дирекции по его проведению. Также она занимается развитием движения Future team, идея которого — создать постоянную площадку для общения участников фестиваля молодежи и студентов, в том числе и из других стран.

Замдиректора Алексей полагает, что в общем и целом какой-то отдельной и сильной политики в отношении молодых людей как социальной группы у нас сейчас не проводится.

«Ищем талантливых и патриотичных. Развиваем, поддерживаем, даем определенную перспективу, но не такую как обещали в 2000-е годы», — описывает свое видение к подходам к молодежной политике Макаркин. Что касается волонтерства, то политолог полагает, что это направление — просто новая «форма» реализуемой политики. Каких-то предпосылок к изменениям ее общих принципов эксперт не видит.

Впрочем, могут появляться и текущие цели. Так, у власти есть явное желание увеличение интереса молодых людей к выборам, чтобы показать, что государственная система пользуется поддержкой и молодых людей.

Кроме того, сейчас может обратиться к молодежи, чтобы обосновать необходимость пенсионной реформы. Среди нее гораздо больше тех, кто относится к ней более терпимо. Хотя и общий негатив в этом направлении здесь также присутствует — Макаркин считает, что молодые люди могут опасаться, что из-за не вышедших на пенсию, им не хватит рабочих мест.

При этом эксперт считает, что есть другая системная проблема. По его мнению, помимо активных, есть, например, и те, кто не может самореализоваться, или чьи таланты надо раскрыть — в столице для этого варианты есть, однако в регионах обстановка в этом вопросе сложнее.

«Получается, что у и без того мотивированных молодых людей шансы на дополнительный рост есть. Проблема в том, как замотивировать и открыть социальные лифты для тех, кто изначально не так активен. Это не решит «Росмолодежь» или «Роспатриотцентр»», — уверен Макаркин.

Политолог также считает, что по факту как таковой молодежной политики в России сейчас нет. По мнению эксперта, в какой-то момент власти были встревожены участием молодых людей в уличных протестах, но потом все утихло. При этом значительная доля молодых людей находится, по мнению эксперта, во «внутренней миграции».

Они остро переживают политические, социальные проблемы, болезненно реагируют на ценностный упадок, коррупцию, но пока не объединены под эгидой какого-либо деятеля. В то же время молодое поколение — в силу свойственного им морального максимализма — это зона риска для власти.

По мнению политолога, для выстраивания молодежной политики нужны реальные и вдохновляющие ценности, победы, социальные лифты. Пока этого нет, сколько ни строй подобные проекты, они вырождаются, и вместо выявления талантов становятся прибежищем карьеристов.

Глава фонда «Петербургская политика» , в свою очередь, считает, что основными целями нынешней молодежной политики со стороны властей являются «поощрение лоялизма» и общей тимбилдинг на основе молодежной повестки. При этом, продолжает собеседник «Газеты.Ru», власть пока что на этом поприще не показала ни каких-то явных сверхуспехшных, ни сверхпровальных результатов, и значит, все акторы молодежной политики могут действовать в силу своих представлений о том, как ее выстраивать.

По сведениям “Ъ”, в управление президента по общественным проектам (УОП) может перейти президент Всероссийского студенческого корпуса спасателей, член Общественной палаты Алексей Аветисов. Его рассматривают в качестве кандидата на должность руководителя департамента по противодействию экстремизму среди молодежи. Глава Роспатриотцентра Ксения Разуваева претендует на должность начальника департамента по молодежной политике УОП. Обоим еще предстоит пройти для этого полагающуюся для поступления на работу проверку в администрации президента (АП).


Департамент по противодействию экстремизму среди молодежи в УОП может возглавить президент Всероссийского студенческого корпуса спасателей, член Общественной палаты Алексей Аветисов. Сейчас такого департамента в УОП нет (управление курирует первый заместитель главы АП Сергей Кириенко). Собеседники “Ъ” говорят, что господину Аветисову предстоит заняться молодежными субкультурами и вопросами декриминализации молодежной среды, в частности проблемой популярности АУЕ (арестантский уклад един). Этот вопрос СПЧ обсуждал с Владимиром Путиным в декабре 2016 года.

Руководитель движения «Волонтеры победы», член Общественной палаты Ольга Амельченкова сказала “Ъ”, что в РФ «совсем немного организаций», которые занимаются волонтерством в чрезвычайных ситуациях, и Алексей Аветисов «один из немногих постоянно обсуждал эту тему на базе Общественной палаты». Знакомый господина Аветисова говорит, что созданный им «корпус спасателей объединил многие вузы». Эта организация принимала участие в первом после присоединения Крыма лагере «Таврида» в 2014 году - в нем побывали депутаты и высокопоставленные чиновники. В 2015–2017 годах господин Аветисов был директором всероссийского форума «Территория смыслов на Клязьме», в этой должности его главная задача заключалась в технологическом обеспечении лагеря.

6 июня издание Znak.com со ссылкой на свои источники сообщало, что правоохранительные органы проводят проверку форума Росмолодежи «Территория смыслов на Клязьме» и в связи с этим «вопросы могут возникнуть к бывшему директору форума Алексею Аветисову». Издание указывало, что компании, якобы аффилированные с господином Аветисовым, на протяжении нескольких лет выигрывали контракты «на внушительные суммы» по выполнению работ по возведению объектов на форуме. Фирмы не имели никакого опыта в реализации госконтрактов, а часть компаний сейчас уже либо ликвидирована, либо не функционирует, писал Znak.com.

Отметим, что за проведение молодежных форумов в АП последние годы отвечал заместитель главы управления президента по внутренней политике (УВП) Тимур Прокопенко. Он же курировал в УВП и работу с молодежью. Однако указом президента от 14 июня тема молодежной политики была передана в УОП.

Департамент молодежной политики в УОП может возглавить глава Роспатриотцентра Ксения Разуваева, писала ранее «Газета.Ру». До того как госпожа Разуваева возглавила Роспатриотцентр в 2014 году, она руководила московским отделением Союза добровольцев России и сотрудничала с «Молодой гвардией Единой России» (МГЕР). Господин Прокопенко возглавлял МГЕР с 2010 по 2012 год. Сейчас госпожа Разуева проходит проверку, чтобы занять должность начальника департамента. Сама она свой переход в УОП “Ъ” не подтвердила. Ранее источник “Ъ” в АП говорил, что госпожа Разуваева может и не пройти процедуру. Другой собеседник “Ъ” отмечает, что речь идет о возможном конфликте интересов. Госпожа Разуваева также сказала “Ъ”, что первый раз слышит и о переходе в УОП Алексея Аветисова.

«Подавляющее большинство взращенных в последние десятилетия "молодогвардейцев" и других провластных активистов в высшей степени карьерно ориентированные люди, система других просто отторгает»,- заявил “Ъ” политолог Аббас Галлямов. По его словам, «для этой публики перекраситься под нового начальника и отказаться от всяких отношений с тем, кого они ещё вчера боготворили,- самое обычное дело». «Поэтому не имеет никакого значения, чьими людьми они считались вчера. Они будут лояльны любому начальству, просто потому что оно начальство»,- добавил политолог.

Софья Самохина, Максим Иванов, Лада Шамардина

Развитие волонтёрского движения в России напрямую связано с институтом гражданского общества и его эффективным функционированием. Всероссийские форумы, к числу которых относится и «Балтийский Артек», являются стартовой площадкой, объединяющей активных молодых людей, которые впоследствии должны стать крепкой основой гражданского общества.

Зачастую добровольцы и социально ориентированные граждане эффективно выполняют задачи, оказывая содействие государственным органам. В особенности это касается работы с различными неблагополучными социальными категориями населения.

«Волонтёрский корпус объединил более 142 тыс. молодых людей по всей России, – подчеркнула Ксения Разуваева. – Это лишний раз доказывает, что у нас накоплен большой волонтёрский потенциал. На сегодняшний день сформирована культура волонтёрского движения. Оно постепенно становится социальным трендом».

Глобальная цель «Роспатриотцентра», по словам его руководителя, заключается в том, чтобы волонтёрство стало неотъемлемой частью жизни каждого гражданина нашей страны. На сегодняшний день значительно возросло число волонтёров «серебряного» возраста от 50 лет и старше.

Культура взаимопомощи и добровольчества должна воспитываться с детства. Сейчас во многих школах созданы волонтёрские отряды. В этом году юные волонтёры помогали восстанавливать к 70-летию Великой Победы памятники и мемориальные комплексы.

Руководитель «Роспатриотцентра» пояснила, что в настоящее время активно развивается корпоративное волонтёрство. Крупные компании и их сотрудники начинают участвовать в добровольческой деятельности.

Участники «Балтийского Артека» смогли задать Ксении Разуваевой интересующие их вопросы. Один из них касался международного обмена волонтёрами и образовательных программ, направленных на обучение всего волонтёрского корпуса. «Такая программа уже давно существует, к нам приезжают волонтёры из Германии, Китая, США, некоторые из них участвовали в подготовке парада 70-летия Победы, – отметила руководитель «Роспатриотцентра». – Безусловно, особое внимание уделяется обучение волонтёров. Долгое время в нашей стране господствовало мнение, что волонтёрство – это бесплатная рабочая сила, которую можно использовать. Мы стараемся уйти от этого понимания и прививаем соответствующую культуру в обществе».

Интересовал балтартековцев и вопрос получения молодёжных грантов на развитие собственных проектов. В этом году впервые «Конвейер молодёжных проектов» работает на всех форумах и у каждого участника есть реальная возможность защитить свой проект публично и получить финансовую поддержку на его реализацию.

FLB: В первой тройке - Александр Бречалов, Алексей Чалый и Андрей Клычков. В последней - Илья Пономарев, Павел Дорохин, Алексей Митрофанов


В России опубликован список чиновников и политиков, которые будут наиболее популярны или, наоборот, потеряют свои позиции через два года. Это первый выпуск проекта "Рейтинг-2016" , который создан в Институте социально-экономических и политических исследований и посвящен следующим выборам в Госдуму, сообщают «Вести» .

Рейтинг перспективных политиков, составленный политологами Института социально-экономических и политических исследований (ИСЭПИ), возглавили секретарь Общественной палаты РФ, сопредседатель центрального штаба Общероссийского народного фронта Александр Бречалов, спикер заксобрания Севастополя, бывший и.о. губернатора Алексей Чалый и депутат Мосгордумы от КПРФ Андрей Клычков.

По замыслу ИСЭПИ, проект "Рейтинг-2016" призван выявить наиболее ярких представителей политической элиты, способных сыграть значимую роль на выборах в Госдуму в 2016 году как кандидаты-одномандатники или лидеры партийных списков. В рамках проекта планируется регулярно анализировать ход подготовки к парламентской кампании.

Ежемесячный рейтинг, состоящий из 100 позиций, основывается на показателях медийной активности политиков и экспертного опроса. Оценивается активность личности и качество влияния этой активности. Все политики разделены на пять групп: десятка лидеров, "на подъеме" (11-30 места), "стабильные позиции" (31-70), "на спаде" (71-90) и десятка аутсайдеров, пишет ТАСС .

Среди остальных участников рейтинга большинство составляют действующие депутаты Госдумы и члены Совфеда, при этом политические «тяжеловесы» вроде лидеров фракций в исследовании не учитывались. Также в списке присутствуют избранные недавно губернаторы, в частности, глава Волгоградской области Андрей Бочаров, глава Крыма Сергей Аксенов, губернатор орловской области Вадим Потомский.

Кроме того, в первую двадцатку вошли исполнительный директор фонда «Справедливая помощь» Елизавета Глинка («доктор Лиза»), уполномоченный по правам человека в России Элла Памфилова, председатель «Деловой России», член Общественной палаты Алексей Репик, добавляет «Взгляд» .

Как заявляют составители «Рейтинга-2016», он представляет «новые лица» в политике, а также наиболее активных (эффективных) публичных политиков, которые на выборах в Госдуму будут способны в первую очередь претендовать на победу в одномандатных округах. «Или же их публичная репутация и авторитет будут иметь принципиальное значение для предвыборных позиций политических партий», – говорится в пресс-релизе ИСЭПИ. Сообщается, что рейтинг будет выходить каждый месяц, пишет «Клуб регионов».

Журнал «Эксперт» опубликовал ТОП-10 политиков-лидеров и политиков-аутсайдеров федерального уровня, согласно первому рейтингу.

Лидеры

№1. Александр Владимирович Бречалов

Возглавив ОП РФ, усилил ее роль во взаимодействии с властью и гражданским обществом и придал динамику работе палаты. Изменил формат и успешно провел первое пленарное заседание. В открытом для НКО и регионов режиме идет подготовка годового доклада ОП. Создан экспертно-аналитический центр для анализа палатой законопроектов на стадии «нулевого чтения». Учреждена премия ОП РФ за гражданский активизм. При палате открыты новые «горячие линии» по социально чувствительным проблемам. В рамках ОНФ Александр Бречалов продолжает развивать проект антикоррупционного мониторинга госзакупок. Выявлены попытки расточительного использования бюджетных средств регионов и муниципалитетов на участие в инвестфоруме «Сочи-2014», а также на личный комфорт чиновников.

№2. Алексей Михайлович Чалый

Бывший «народный мэр» Севастополя привел «Единую Россию» к одному из самых высоких результатов на выборах в регионах в 2014 году (76,6%) и стал главой горсовета Севастополя. Если за оставшееся до выборов в Госдуму время А. Чалый сумеет выстроить слаженную парламентскую работу с носителями различных точек зрения, не прибегая к публичному конфликту как способу разрешения рабочих разногласий, то в 2016 году он может быть главным фаворитом выборов в Госдуму по округу в Севастополе и возможным кандидатом на лидерство в региональной группе списка «Единой России».

№3. Андрей Евгеньевич Клычков

В ходе сверхконкурентных выборов в Мосгордуму по весьма консервативному округу А. Клычков сумел переломить неблагоприятный стартовый расклад и победить кандидата «Единой России» с серьезным административным ресурсом (многолетний префект округа), а также объединившихся против Клычкова кандидатов от малых партий. Вместе с губернатором Орловской области В. Потомским и мэром Новосибирска А. Локтем А. Клычков сегодня - самая электорально успешная фигура в рядах КПРФ.

№4. Леонид Леонидович Левин

Благодаря активной законотворческой работе по защите национального суверенитета и персональных данных граждан РФ в информационной сфере и благоприятным оценкам его работы со стороны участников отрасли Л. Левин вновь усилил свое влияние в парламентской фракции «Справедливая Россия» и был избран на должность главы профильного комитета ГД по информационной политике. Вопросы регулирования информационной среды остаются в первоочередной повестке работы Госдумы, и должность главы комитета способна сделать Л. Левина заметной политической фигурой в осеннюю думскую сессию.

№5. Дмитрий Игоревич Азаров

Карьера экс-мэра Самары в сентябре вышла на федеральный уровень. Он делегирован в Совет Федерации, где сможет претендовать на серьезную роль и влияние в вопросах реформы МСУ. Одновременно Д. Азаров избран главой ВСМС, ставшего в последнее время ключевым центром разработки законопроектов по реформе МСУ. Имея богатый опыт управленческой деятельности и на стороне исполнительной власти субъекта РФ, и в качестве избранного мэра областного центра, Д. Азаров во главе ВСМС должен обеспечить в ходе реформы МСУ достижение баланса полномочий между муниципальным и государственным уровнями власти и имеющимися у них ресурсами.

№6. Максим Вячеславович Руднев

В новой должности бывший лидер МГЕР, хорошо зарекомендовавший себя в работе по разворачиванию социально значимых проектов движения, получает новый политический вызов для своей карьеры и хорошую возможность использовать свой опыт для вывода системы партийных проектов «Единой России» на новый уровень, а также прямо влиять на предвыборную стратегию партии на региональных и федеральных выборах 2015–2016 гг.

№7. Ярослав Иванович Кузьминов

Новичок в публичной политике, ректор ВШЭ всего за четыре месяца сумел добиться расположения 41% москвичей в одном из округов центра столицы. Я. Кузьминов лично провел множество встреч с избирателями и стал единственным кандидатом на выборах в Мосгордуму, представившим детальную программу развития мегаполиса. Присутствие одного из инициаторов разработки федеральной «Стратегии-2020» в городском парламенте серьезно укрепляет политический и экспертный потенциал этого законодательного органа.

№8. Алексей Валерьевич Шапошников

Один из активистов реформы МСУ в столице и координатор работы с муниципальными сообществами города, в том числе с независимыми и оппозиционными местными группами, достаточно уверенно выиграл выборы в округе (52,1%). Шапошников стал одним из успешных новых лиц «Единой России» на выборах в Мосгордуму и был делегирован партией на должность спикера. Его кандидатуру на пост главы МГД поддержали и оппозиционные фракции КПРФ и «Родина».

№9. Ксения Денисовна Разуваева

Организовала на форуме «Селигер» принципиально новую по характеру и содержанию научно-просветительскую смену - «Поколение Zнаний». В ее работе приняли участие молодые ученые и преподаватели истории, политологии, социологии, экономики и других гуманитарных наук из всех ведущих вузов страны. Превращение «Селигера» в лагерь нового типа и «Территорию смыслов» удостоилось положительных откликов со стороны всех участников и гостей форума. Ксения Разуваева также успешно модерировала общение президента России В. Путина с участниками смены «Поколение Zнаний», став одним из открытий «Селигера» для широкой аудитории.

№10. Эрнст Борисович Березкин

Кандидат на должность главы Якутии провел эффективную кампанию и добился хорошего стартового результата перед выборами в Госдуму в регионе. Почти 29,5% голосов избирателей при высокой явке (на участки пришли более половины жителей республики) - это заявка на то, чтобы в 2016 году составить конкуренцию по округу лидеру якутских «эсеров» депутату Госдумы Федоту Тумусову, который пропустил нынешний электоральный цикл. В рамках подготовки к думской кампании Э. Березкин уже заявил о создании общественного движения для реализации собственной программы.

Аутсайдеры

№91. Михаил Витальевич Маргелов

Сменив должность главы ключевого комитета Совета Федерации по международным делам на представительскую позицию менеджера в госкомпании, М. Маргелов фактически завершил карьеру публичного политика.

№92. Максим Евгеньевич Кац

Не смог стать новым лидером столичной оппозиции и, несмотря на дорогостоящую уличную кампанию, занял лишь 3-е место в округе на выборах в Мосгордуму. После первого политического поражения сразу же засомневался в целесообразности продолжения своей общественно-политической деятельности.

№93. Виктор Борисович Кидяев

Не участвуя в выборах 2014 года в качестве кандидата, О. Дмитриева тем не менее потерпела два чувствительных электоральных поражения. Ее призыв к петербургским избирателям портить бюллетени на выборах губернатора не получил народной поддержки, доля недействительных бюллетеней оказалась в обычных пределах. Не принесло результата и активное личное участие О. Дмитриевой (встречи с избирателями, присутствие в агитационных материалах) в кампании кандидата СР в губернаторы Мурманской области А. Макаревича, занявшего в итоге лишь 3-е место.

№94. Сергей Сергеевич Митрохин

Московское отделение ГП во главе с М. Вышегородцевым провалилось на выборах в Мосгордуму, хотя еще на старте кампании многие эксперты и сами представители ГП прочили партии 2–3 места в парламенте. Сам лидер московских правых не смог составить серьезной конкуренции в «либеральном» округе «Яблоку» и выигравшей в итоге окружной мандат КПРФ.

№95. Оксана Генриховна Дмитриева

На выборах губернатора Нижегородской области даже в отсутствие кандидата от «большой» КПРФ М. Сурайкин не смог привлечь на свою сторону хотя бы часть избирателей коммунистов. С результатом лишь 2,15% он уступил и кандидату СР, и представителю ЛДПР. Партия М. Сурайкина «Коммунисты России» хотя и зарегистрировалась на выборы в 9 региональных парламентов, нигде не смогла повторить свой прошлогодний хакасский успех и даже приблизиться к преодолению проходного барьера. А в Волгоградской области на финише кампании в региональном отделении разразился открытый конфликт.

№96. Михаил Михайлович Вышегородцев

Уйдя с должности главы исполкома «Единой России», В. Кидяев утратил возможность влиять на стратегию избирательной кампании партии и выступить главным политическим технологом партии на выборах в Госдуму в 2016 году.

№97. Максим Александрович Сурайкин

Результаты московских выборов показали, что, отказавшись баллотироваться в Мосгордуму, лидер «Яблока» упустил момент, чтобы вернуться в парламентскую политику. Бренд «Яблока» как партии для либеральной интеллигенции восстановил позиции в столице: кандидаты «Яблока» в среднем заняли уверенное 3-е место после «Единой России» и КПРФ, намного опередив «эсеров» и «Гражданскую платформу».

№98. Илья Владимирович Пономарев

Фактически прекратил представлять российских избирателей в парламенте. Оставил Новосибирскую область без одного депутата в Госдуме, отказавшись возвращаться в Россию на осеннюю сессию. Находясь за рубежом, одновременно дает основания упрекать себя в лоббировании интересов международных платежных систем (обращение к главе ЦБ РФ о нецелесообразности развития национальной платежной системы).

№99. Павел Сергеевич Дорохин

Информация о том, что П. Дорохин скрыл сведения о погашенной судимости, стоила ему участия в выборах губернатора Тюменской области, утраты доверия других членов тюменского обкома и, возможно, электоральных перспектив на следующих федеральных выборах.

№100. Алексей Валентинович Митрофанов

Между продолжением работы в Госдуме над темой национальной информационной безопасности и пребыванием за границей, подальше от российских правоохранительных органов, выбрал последнее, чем фактически закрыл себе перспективы продолжения политической карьеры.

заместитель генерального директора Государственного автономного учреждения «Московский центр детского, семейного отдыха и оздоровления»

«Мне 23 года, и я всегда мечтала работать в государственной структуре или общественной орга­низации: закончила факультет госуправления в Российской академии народного хозяйства, сейчас учусь там же параллельно в двух магистратурах, англоязычной и русской. Помимо работы в Департаменте культуры развиваю созданный мной Фонд поддержки общественных инициатив и добровольчества. Официальной точкой отсчета моей карьеры, наверное, можно считать практику на втором курсе - я проходила ее у министра транспорта РФ. У меня был стереотип, что гос­служба - это перебирание бумажек с 9.00 до 18.00, но форматы работы оказались очень разными и увлекательными. Конечно, иногда доходило до бреда: как-то мы писали открытку от министра чиновнику другого ведомства, и это заняло целый день, потому что ради согласования текста пришлось обежать все здание - шесть этапов и куча подписей, чтобы заверить письмо, никакой государственной важности не представлявшее. Но бюрократическая система не будет обновляться, если люди нашего поколения не будут приходить и что-то менять.

Наш Московский центр детского, семейного отдыха и оздоровления отвечает за организацию летних путевок для детей льготных категорий граждан: 21 день в загородных выездных лагерях в Болгарии, Греции, в средней полосе России, в Сочи. Сейчас мы с новой командой проводим полную реорганизацию: сократили штат, расторгли трехгодичные договоры с огромным количеством баз и заключаем новые на основании принципиально иного подхода. Учитываем все, на­чиная от того, что удобства - туалет и душ - должны находиться в номере или в крайнем ­случае в блоке, а не на этаже, чтобы в столовых рассадка была по четыре-пять человек, а не за казарменные столы, как раньше. Проверяем подрядчиков на предмет вкусной и качественной еды. Формируем группы так, чтобы на одного вожатого приходилось не более двенадцати детей, и настаиваем, чтобы персонал улыбался и ходил с беджиками, - одним словом, чтобы ребенок привыкал к комфорту и культуре общения, а не к злым теткам с поварешкой. Кроме того, мы впервые устраиваем семь тематических смен, программу для которых пишут профессионалы: на отделение журналистики приедет телеканал MTV с Яной ­Чуриковой, на творческую смену - финалисты «Фабрики звезд», а на смену науки и техники планируем привлечь специалистов «Сколково».

Как чиновник современной российской властью я абсолютно довольна и могу говорить об этом прямо - впервые за всю историю постсоветской России у нас сильный лидер, нашу страну уважают, нам есть чем гордиться, мы движемся в правильную сторону. Не нужно жаловаться, нужно действовать и добиваться результата: у нас в городе и стране есть масса возможностей для самораз­вития - только приди и начни действовать».

Алексей Бородкин, 30 лет

заведующий Библиотекой им. Достоевского

«Я москвич. Учился в медицинском институте, но не долго, где-то полтора курса. Потом поступил на философский факультет Государственного академического университета гуманитарных наук, который окончил - и даже какое-то время ­писал там диссертацию. Одновременно с этим ­работал в Ленинской библиотеке ведущим библиотекарем. Я работал с книгами, но не возил их на тележке, а проставлял индекс ББК, идентифицировал книжку с точки зрения содержания. В библиотеку я попал случайно. Я писал диссертацию, мне нужны были книги, и работа библиотекарем представлялась мне идеальной. На деле выяснилось, что библиотекари на работе вообще не читают. Им некогда. Более того, проработав где-то полгода в РГБ, а потом чуть больше года в «Иностранке», я библиотечное сообщество прочно и навсегда возненавидел. Есть у библиотекарей одна проблема: они считают себя работниками сферы культуры и страдают излишним пафосом. Но на деле все обычно заканчивается плоскими глупыми шуточками по поводу банальной литературы в рамках школьной программы. Читатель, который спрашивает, кто написал поэму «Черный человек», у них вызывает смех. И это вершина их культурного опыта.

Уйдя из библиотек, я одно время преподавал, а потом решил открыть что-то вроде книжного магазина. Все-таки с книжками я крепко связан и люблю их. Мои знакомые работали в «Фаланстере», и я решил посоветоваться с хозяином книжного Борисом Куприяновым, а он, узнав, что я в Ленинке и «Иностранке» работал, пред­ложил мне эту должность в Библиотеке Достоевского. Поначалу я сомневался - но, как видите, согласился. Никаких эксцессов со старым коллективом у меня не было. Несмотря ни на что, я прекрасно понимаю: модель библиотекаря, который вроде официанта, не совсем то, что нужно. Библиотекарь должен не только мило улыбаться, но и знать библиотечный фонд, знать принцип расстановки книг и еще множество достаточно сложных вещей. И без старых сотрудников библиотека бы просто не функционировала».

Василий Овчинников, 32 года

директор ­Московского молодежного многофункционального центра Департамента ­культуры

«Наш центр создан в октябре 2012 года, то есть нам пока год с небольшим. Главные системные задачи - вовлечение ребят в социальные инновации, которые могли быть полезны городу, и обучение предприимчивости: чуять изменения, на них реагировать и пытаться заработать - в этом тоже нет ничего плохого.

Из конкретных программ у нас есть «Школа молодого москвича» - для ребят, которые при­ехали сюда учиться или работать. Мы проводим экскурсии и тренинги, рассказываем, какие тут возможности и опасности и что у города есть история, которую лучше бы знать. Все, вплоть до того, как говорить и одеваться: провинциала всегда видно, а наша задача, чтобы ребята побыстрее адаптировались в Москве. Другой наш проект - формирование моды на интеллект, эрудицию и ум, когда молодой человек понимает, что гораздо круче быть умным, чем, например, сильным, - это в принципе сейчас мировой тренд, а мы его пионеры в Москве и России. В рамках этого мы сейчас возрождаем межвузовский турнир по «Что? Где? Когда?» и вообще традицию интеллектуальных битв. Еще одна наша тема - компьютерные игры: мы формируем позитивный образ, объединяем геймеров и проводим турниры, когда старики и дерзкая молодежь доказывают друг другу, кто круче; это тоже шажок от вузов в профессиональное сообщество. Еще у нас есть «Школа личной эффективности» - проект для старших школь­ников Северо-Восточного округа. Мы предлага­ем подросткам, для которых родители и школа не авторитет, заняться самосовершенствованием: проводим тренинги на коммуникабельность, помогаем снять комплексы, а взамен формируем у ребят лояльное отношение к городу. Кроме ­того, у нас в центре находился штаб Года волон­тера, и мы активно развиваем эту тему - недав­но ездили в Гонконг и Макао на конференцию. И наконец, у нас в планах партнерство с ребятами из «Партизанинга» - мы сейчас, как очаг культуры Ярославского района, занимаемся психологическим исследованием местности, проводим опросы, где какие настроения, и планируем потом вместе с управой и муниципальными депутатами вернуть в районе добрососедские отношения: со­здать общественные пространства, арт-объекты поставить, перепланировать что-нибудь.

Общественной деятельностью я занимаюсь с университета: сначала заведовал студенческим советом - тогда это были крупные организации, как комсомол, с большими полномочиями и бюджетом, а потом много лет возглавлял Студенче­скую общину - там занимаются поддержкой волонтерства и содействием занятости молодежи, а кроме того, десять лет назад придумали раздавать на улицах георгиевские ленточки, я был одним из основоположников этой акции. При этом чиновником я себя не считаю - скорее я топ-менеджер в бюджетной сфере. Я переживаю только за те вещи, которые непосредственно влияют на мою работу и образ жизни, а, например, федеральная политика моей каждодневной деятельности не касается. Я себя не ассоциирую с системой в глобальном смысле - она есть, я знаю, в телевизор поглядываю, читаю газеты. Мне любопытно, что делает какая-то другая, параллельная корпорация, но меня это сильно не тревожит».

Надежда Калюжная, 26 лет

главный специалист отдела театров департамента культуры

«Я закончила Московскую консерваторию и никогда не думала, что буду работать в государственных структурах. Но в 2011-м я встала перед выбором. Приехала с Украины, в Москве жить негде. Позволить себе иногда где-то выступать не могу. У нас ведь, пианистов, как? Ты можешь десять минут где-нибудь поиграть и получить пятьсот евро, а можешь играть часами за ноль рублей ноль копеек. И я решила попробовать себя в сфере менеджмента. Год проработала администратором в «Центре режиссуры и драматургии» Казанцева и Рощина, а после мне предложили место в Департаменте культуры. 8 июня получила диплом об окончании консерватории, а 9-го вышла на работу. Мне тогда было 23 года.

Я пришла в Департамент еще при старом руководстве. Это были потрясающие люди - начальник по работе с творческими организациями Александр Владимирович Абрамов и театровед Валентина Борисовна Федорова, - и они очень хорошо относились ко всей этой творческой интеллигенции, которая руководит театрами. Когда пришел Сергей Александрович (Капков. - Прим. ред. ), случился большой всплеск.

Думаю, основная разница между старым коллективом и новым в смелости. Знаете, если ничего не делать, ничего и не будет. Предыдущим работникам департамента просто не хватало решимости. Любое искусство - вещь субъективная. Вам нравятся портреты, мне - пейзажи. Но есть такое понятие - «профессионализм». Когда спектакль тебе может не нравиться, но ты видишь, что все в нем качественно: и декорации, и актерская игра, и режиссура. Не все московские театры, получающие субсидию, дотягивают до общего высокого уровня. Мне такое доводилось видеть, что уж лучше повеситься, чем еще раз это смотреть. Но я - Надежда, и поэтому я до последнего надеюсь, что и в этих театрах произойдет что-то такое, что вытолкнет их наверх. Придут новые хорошие актеры или новые худруки. В Москве много профессиональных людей в области театра, которые не имеют постоянной работы. Хочется верить, что они захотят поднять эти театры, пусть даже с таким юношеским максимализмом - «А мы пойдем и сделаем».

Екатерина Калачикова, 28 лет

директор Учебно-методического центра развития образования в сфере культуры и искусства

«Вообще, я по профессии пианистка: закончила Академию музыки имени Гнесиных, аспирантуру, а потом училась в совместной магистратуре Манчестерского университета и Московской высшей школы социальных и экономических наук по специализации «менеджмент в сфере культуры». Там преподавала Елена Валентиновна Зеленцова, первый зам Сергея Александровича Капкова, ко­торая и пригласила меня поработать ее ассис­тентом, а в августе 2013 года я заняла свою нынешнюю должность. При этом с властью я себя никогда не ассоциировала и про политику не задумывалась - знала, что играть на рояле могу при любом режиме. Я довольно долго думала, оставлять ли карьеру пианистки ради административной работы, и решилась только по одной причине: ­такая команда, как сейчас в Департаменте куль­туры, встречается редко, и нужно пользоваться шансом действительно что-то изменить.

Наш центр отвечает за повышение квалификации работников культуры, а также за так называемые школы искусств: музыкальные, театральные, художественные, хореографические. Во всех них мы сейчас проводим масштабную реформу. Поэтому нынешние методики - это в некотором виде муштра, направленная на результат, а не на удовольствие от процесса. Именно по этой причине школы к четвертому классу теряют до 50% поступивших. А мы против дрессировки: чаще дети приходят не с целью стать лауреатом первой премии международного конкурса, а из любопытства, чтобы открыть для себя что-то новое, и важно это желание поддерживать, а не заявлять ребенку, что он бездарен. Мы хотим воспитывать не столько профессионалов, сколько просто грамотную аудиторию, людей со вкусом. Для этого нужно менять и подход, и учебные материалы - большинство пособий, даже очень качественных, старомодны и входят в диссонанс с окружающим миром: ребенку непонятно, почему, если он слушает Леди Гагу, играть приходится Бетховена и Баха. Нужно, с одной стороны, добавлять в программы произведения популярной музыки, а с другой - объяснять детям, что у Баха и Леди Гаги тоже немало общего. Еще одна наша задача - сделать обычные музыкальные школы на окраинах культурными центрами районов, чтобы люди, которые живут в радиусе пяти-семи километров, знали, что сюда можно зайти вечером на концерт. Именно с этой целью мы проводили прошлогоднюю «Ночь музыки», а сейчас устраиваем Биеннале школ искусств: чтобы даже те, кто в таких местах никогда не учился, знали, что сюда можно заглянуть и узнать что-то интересное».

Рекомендуем почитать